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郭敬峰 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專家
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郭敬峰:《高效時(shí)間管理-財(cái)富倍增秘笈》
2020-04-28 2375
對(duì)象
 希望提高時(shí)間利用效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)富價(jià)值倍增的人士。
目的
? 時(shí)間管理能力測(cè)試,帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)。 ? 了解時(shí)間管理的目的:效果<效率<效能。 ? 掌握時(shí)間管理的5大原則。 ? 學(xué)會(huì)利用目標(biāo)管理的SMART原則。 ? 利用ABC分類法梳理工作的輕重緩急。 ? 掌握價(jià)值2.5萬(wàn)美金的六點(diǎn)工作制。 ? 做好精力管理:抓住最關(guān)鍵的20%事項(xiàng)創(chuàng)造80%的價(jià)值。 ? 重新認(rèn)識(shí)時(shí)間管理四象限,優(yōu)先處理重要不緊急的事情。 ? 學(xué)會(huì)時(shí)間管理降龍18掌,做高效能的職場(chǎng)精英人士。   
內(nèi)容

《高效時(shí)間管理-財(cái)富倍增秘笈》課綱


【課程介紹】

       一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,工作效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間高效利用的不同。

對(duì)于活著的人,時(shí)間就是生命;對(duì)于商人,時(shí)間就是金錢(qián);對(duì)于管理者,時(shí)間就是效率;對(duì)于員工,時(shí)間就是財(cái)富;對(duì)于瀕死的人,時(shí)間就是全世界……

      浪費(fèi)他人的時(shí)間,無(wú)異于謀財(cái)害命! ---魯迅

      浪費(fèi)自己的時(shí)間呢?簡(jiǎn)直是慢性自殺!時(shí)間管理就是財(cái)富價(jià)值管理,你利用時(shí)間的方式,就是塑造自己人生價(jià)值的方式,人與人成就地位的差異就是時(shí)間管理能力的差異!

      高效時(shí)間管理課程包括時(shí)間管理能力測(cè)試、“時(shí)間殺手”都是什么?、時(shí)間管理5大原則,高效時(shí)間管理的的方法、技巧、工具等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工職業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


【培訓(xùn)收益】

2  時(shí)間管理能力測(cè)試,帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)。

2  了解時(shí)間管理的目的:效果<效率<效能。

2  掌握時(shí)間管理的5大原則。

2  學(xué)會(huì)利用目標(biāo)管理的SMART原則。

2  利用ABC分類法梳理工作的輕重緩急。

2  掌握價(jià)值2.5萬(wàn)美金的六點(diǎn)工作制。

2  做好精力管理:抓住最關(guān)鍵的20%事項(xiàng)創(chuàng)造80%的價(jià)值。

2  重新認(rèn)識(shí)時(shí)間管理四象限,優(yōu)先處理重要不緊急的事情。

2  學(xué)會(huì)時(shí)間管理降龍18掌,做高效能的職場(chǎng)精英人士。  


【授課方式】

運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù),心理測(cè)試、分組討論、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演等。

課程內(nèi)容追求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。體驗(yàn)式培訓(xùn)注重參與和互動(dòng)、在感悟中學(xué)習(xí)獲得積極的成長(zhǎng)體驗(yàn),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)員工歸屬感和幸福滿意度。

【培訓(xùn)對(duì)象】:    希望提高時(shí)間利用效率,實(shí)現(xiàn)財(cái)富價(jià)值倍增的人士。

【授課時(shí)間】:    3小時(shí)


【課程大綱】

1、時(shí)間管理能力測(cè)試

(1)什么是時(shí)間?

(2)正常人的時(shí)間帳目表

(3)測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理能力

    總結(jié):我該如何高效利用時(shí)間?


2、時(shí)間管理的目的

(1)效果<效率<效能

案例分析:買(mǎi)土豆的兩個(gè)人

(2)時(shí)間哪里去了?


(3)常見(jiàn)的“時(shí)間殺手”


3、時(shí)間管理的5大原則

(1)原則一:制定計(jì)劃-目標(biāo)管理SMART原則

                練習(xí):你的人生規(guī)劃是什么?

(2)原則二:ABC分類法

練習(xí):一周工作計(jì)劃表

(3)原則三:6點(diǎn)優(yōu)先工作制

                作業(yè):請(qǐng)按順序列出每天工作上的六件重要的事情

案例:莫法特工作(休息)法

(4)原則四:帕雷托二八法則

               案例:杰克·韋爾奇的高效用人典范

(5)原則五:正解時(shí)間管理四象限

               工具:高效能組織解決方法


4、時(shí)間管理降龍18掌


5、互動(dòng)問(wèn)題-解疑答惑


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