經(jīng)營企業(yè)的核心命脈就是經(jīng)營人。小老板經(jīng)營事，雇傭員工軀體；大老板經(jīng)營人，搶占員工思想。而經(jīng)營人的核心命脈就是用一伙人影響另一伙人。成為一伙人的標準有兩條，第一條就是全身心放在公司里的人，具體表現(xiàn)就是和公司立場一致，和老板立場一致，能夠主動支持公司的決定，不抱怨公司老板及領導，凡事都能操公司正面心的人；第二條就是能獨當一面的人，具體表現(xiàn)就是能獨立履行職責，獨立承擔責任，公司把事情交給他后不用操心，并能做出成果的人。只有這兩條同時具備才是公司的一伙人！

一伙人決定企業(yè)存亡，一伙人決定企業(yè)發(fā)展，一伙人決定企業(yè)強大！企業(yè)的競爭本質(zhì)上是一伙人的競爭，誰能夠打造出真正的一伙人將決定著誰能在商戰(zhàn)中獲得勝利。那如何打造出企業(yè)的一伙人成為每一個想做大事的老板思考的核心關鍵。打造一伙人需要六大系統(tǒng)，分別是境界、戰(zhàn)略定位、企業(yè)機制系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、領袖演說、一伙人思維系統(tǒng)。

一伙人打造：

系統(tǒng)一：境界

你的心到哪，你的境界就到哪；你的心在哪，你的境界就在哪。一個老板是否有境界，決定著是否能夠打造出一伙人。一個老板的境界在于成就人才，而不是占有人才。人才不會被占有，只會被高境界的老板所吸引！做老板的境界是在乎成就了多少人才，而不是計較你損失了多少人才。人才留在公司，為公司做貢獻；人才離開公司，走向社會，是為社會做貢獻；人才走出國門，沖向世界，是為世界做貢獻！當老板境界提升，一伙人自然顯現(xiàn)。

系統(tǒng)二：戰(zhàn)略定位

一個老板想要打造出一伙人，必須此生要做大事，不想做大事的老板沒資格打造出屬于企業(yè)的一伙人！真正的一伙人是被老板做大事之心所吸引，而要做大事的老板必須具備令人折服的遠見。也就是老板必須要懂得勢。現(xiàn)在的老板已經(jīng)不是做企業(yè)的時代，而隨著競爭的加劇，到了必須帶領一伙人打勝仗的時代！老板要打勝仗，必須弄清楚戰(zhàn)場到底在哪里。隨著競爭的加劇，戰(zhàn)場已經(jīng)發(fā)生轉移，從過去的工廠轉移到市場，又從市場轉移到消費者的心智。心智之戰(zhàn)必須要靠正確的戰(zhàn)略定位來打贏，消費者用品類思考，用品牌表達！定位就是讓你的品牌在消費者心智中與眾不同，并成為消費者的優(yōu)先之選！老板帶領一伙人，圍繞正確的戰(zhàn)略定位，打下一個一個的心智疆圖，締造偉大的商業(yè)帝國！

系統(tǒng)三：企業(yè)機制系統(tǒng)

打造一伙人的關鍵在于企業(yè)的員工是否愿意成為企業(yè)的一伙人！當員工有意愿的時候，他的動力就會大，就能創(chuàng)造出一個又一個的成果！過去企業(yè)運轉，依靠企業(yè)制度，制度是從上往下制定，是約束人的，員工無法在制度中綻放；成功的企業(yè)是靠機制運轉，機制是從下往上制定，是引爆員工的！員工一旦被引爆，一伙人自然顯現(xiàn)。企業(yè)機制系統(tǒng)能讓優(yōu)秀者富起來，普通者動起來，落后者慌起來，企業(yè)自轉起來，老板解放出來！

系統(tǒng)四：企業(yè)文化系統(tǒng)

制度管控讓人用手工作，教育培訓讓人用腦工作，人文關懷讓人用情工作，生涯規(guī)劃讓人用心工作，企業(yè)文化讓人用魂工作！一個強大的企業(yè)必須打造出屬于企業(yè)的強勢文化，強勢文化是刀槍不入，百毒不侵卻能水火相容的，具有同化一切的力量！只有打造出強勢文化才能打造出企業(yè)的魂！具有魂的人才是企業(yè)的一伙人，有魂的一伙人會和老板一起披荊斬棘，會一起直面險阻，勇往無前！會和老板一起共創(chuàng)千秋霸業(yè)！

系統(tǒng)五：領袖演說

領袖演說是使領袖具有振臂一呼，一呼百應的能力！領袖演說要么渡人，要么自殺及殺人。激情帶來感染力，力量帶來震撼力，流利帶來節(jié)湊力，互動帶來吸引力，投入帶來生命力！一個能夠渡人的演講，必須是有生命的演講，必須是本真的演講，只有這樣才能創(chuàng)造出領袖能量，只有這樣才能吸引一伙人，打造一伙人，成就一伙人！

系統(tǒng)六：一伙人思維系統(tǒng)

思維決定員工立場，思維決定員工境界，思維決定員工行為！想要打造企業(yè)一伙人必須要先賦予員工一伙人思維。只有具備成果思維、責任思維、客戶價值思維、立場思維這四大思維才能成為企業(yè)真正的一伙人！