培訓(xùn)內(nèi)容如下：（2天）1、安全生產(chǎn)的意義（互動(dòng)發(fā)言）2、安全生產(chǎn)管理 2.1 安全生產(chǎn)規(guī)劃 2.2 安全生產(chǎn)法律法規(guī)（法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)） 2.3 安全生產(chǎn)事故特性認(rèn)識(shí)
培訓(xùn)內(nèi)容如下：（3天）第一天：一、企業(yè)生命周期與自我掌控 - 企業(yè)生命周期及其必然趨勢(shì) - 企業(yè)適時(shí)的自我評(píng)估與診斷 - 做“掌控自己的企業(yè)” - 審時(shí)-度勢(shì)-調(diào)整-競(jìng)爭(zhēng)-發(fā)展 -
培訓(xùn)內(nèi)容如下：（2天）1、MMOG介紹（來(lái)源、目的、作用、意義）2、何為MMOG，MMOG的業(yè)務(wù)模式3、MMOG具體內(nèi)容詳解：第一章：策略與改進(jìn) 1.1、愿景和策略 1.
培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1-2天）1、大眾供應(yīng)商管理手冊(cè)Formel-Q簡(jiǎn)單介紹2、何為QPN，QPN的引言-8點(diǎn)內(nèi)容3、QPN的6個(gè)階段A.項(xiàng)目信息調(diào)整階段A.1、項(xiàng)目信息與時(shí)間輸入A.2、QPN時(shí)間計(jì)劃A
培訓(xùn)內(nèi)容如下：（3天）1、新舊版本對(duì)比2、Formel-Q的整體相關(guān)要求3、Formel-Q第七版內(nèi)容詳解--引言4、顧客期望、風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、費(fèi)用補(bǔ)償5、供應(yīng)商自審-SL 6、產(chǎn)品審核7、潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)-
VDA6.4質(zhì)量管理體系審核—生產(chǎn)設(shè)備（3天課程）前言：1、老師與學(xué)員相互介紹2、德系在國(guó)際汽車行業(yè)中的位置一、DIN和VDA的介紹二、VDA6德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)介紹1、 VDA6德國(guó)汽車工業(yè)質(zhì)量標(biāo)
解析ISO/TS16949條款及對(duì)應(yīng)的審核方法與技巧，闡述內(nèi)審的策劃、實(shí)施、總結(jié)、改進(jìn)的流程，使學(xué)員達(dá)到開(kāi)展內(nèi)部體系審核和維護(hù)TS體系管理的能力。培訓(xùn)內(nèi)容如下：（2-3天）一、TS條款解析 -- 逐條
闡述汽車行業(yè)控制計(jì)劃（CP）的核心內(nèi)容，解析CP制訂的技巧。培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1天）-- 國(guó)際汽車行業(yè)管理對(duì)控制計(jì)劃的9點(diǎn)要求-- 制訂控制的信息依據(jù)-- 制訂控制計(jì)劃的益處-- 三階段控制計(jì)劃的區(qū)別-
理解與掌握美系車企客戶對(duì)供應(yīng)商批準(zhǔn)、認(rèn)可的要求，便于應(yīng)對(duì)客戶的二方審核。培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1天）-- 認(rèn)識(shí)新版PPAP變化-- PPAP總則-- PPAP過(guò)程要求-- PPAP提交資料詳解-- 顧客通知
開(kāi)展各測(cè)量系統(tǒng)的能力評(píng)估，便于合理、有效的使用測(cè)量系統(tǒng)，使來(lái)自于測(cè)量系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品判斷質(zhì)量的影響最小，并能正確的識(shí)別與分配檢驗(yàn)人員工作。培訓(xùn)內(nèi)容如下：（1-2天） - MSA在企業(yè)中的應(yīng)用 - MSA
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