課程目標(biāo)

企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國的采購專家看來,他們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升.

但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。而作為企業(yè)面對供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。

參加對象

采購部門人員和高級采購主管

培訓(xùn)課時(shí)

2天   課時(shí)設(shè)計(jì)- 1天供應(yīng)市場介紹，1天采購戰(zhàn)略  理論60%+實(shí)戰(zhàn)40%    

課程大綱

l 采購管理的發(fā)展

2  采購發(fā)展50年

2  全球統(tǒng)一采購管理 

2  國產(chǎn)化采購 

2  低成本國家采購

2 聯(lián)合采購戰(zhàn)略  

2  供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

2  采購由“推動”轉(zhuǎn)向“拉動“管理

l  供應(yīng)市場開發(fā)

2  開展供應(yīng)市場調(diào)查的三大驅(qū)動力

2  供應(yīng)物料縱覽　

2  開展供應(yīng)市場調(diào)查的七大步驟 g

2  如何搜集市場信息？　各種信息來源優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評

2  影響供需平衡的因素分析

2  供應(yīng)市場五力分析模型

2  市場分類的九種組合

2  尋找細(xì)分市場的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會―――ＰＯＣＫＥＴ模型

2  評價(jià)供應(yīng)市場的情景模擬法

Case study 1: 5 force model toa Fortune 500 listed electrical apparatus company

Case study 2: how to collectmarket information?

Case study 3: POCKET practice

參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國汽車制造廠)

l  采購戰(zhàn)略

2  供應(yīng)定位模型

2  采購的4種戰(zhàn)略

2  影響采購戰(zhàn)略的四大因素

2  采購組合分析

2  供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂

2  根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購戰(zhàn)略

2  自制或外購決策的制定

2  供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

2  電子采購的實(shí)施

2  低成本國家采購戰(zhàn)略分享和跨國公司實(shí)施分享

Case study 4: supplypositon practice

Case study 5: US and EUcompanies purchasing strategy comparison

參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購市場調(diào)查介紹

案例： 服務(wù)外包