課程目標(biāo)Course Objectives

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來看，您通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒有意識(shí)到這種隱性成本，而過份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說：成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能，更依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與全面管理。       但是，當(dāng)采購(gòu)的純粹成本降價(jià)漸近困難時(shí)，該如何進(jìn)行呢？6西格瑪?shù)母拍钜肓瞬少?gòu)視野，這使得雙贏的伙伴關(guān)系得以持續(xù)維護(hù)，并達(dá)到再次降低成本的目的。采購(gòu)人員受到了更高的挑戰(zhàn)，跨部門的團(tuán)隊(duì)合作能力，領(lǐng)導(dǎo)力被提到了采購(gòu)人員的要求中。采購(gòu)人員對(duì)于項(xiàng)目管理的理解也從了解走到了實(shí)際操作的層面上。

Nowadays PurchasingStaff face hard pressure on cost down meanwhile maintaining even improvingquality and service from suppliers. After year and year pure cost down on priceanalysis and marketing survey, how to get further cost down starts to be morechallenging to each company. Dilemma is coming to us.

With 6 sigma appliedand extended to down flow, it brings us more margin on supplier performanceimprovement and also comply with “win-win” strategy.

參加對(duì)象Who should attend

采購(gòu)部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。Purchasing department, procurementdepartment, supplier quality assurance department, engineering department andother interactive department staff and management level.

培訓(xùn)課時(shí):Duration

2天   2 days         

課程大綱 Course Outline

l  采購(gòu)在企業(yè)中的作用(采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革

2  供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢(shì)

2  供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理

2  采購(gòu)功能的變化 ---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“

2  采購(gòu)組織形式的變化

2  新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求

2  采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系 --- 內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)

2  采購(gòu)與外部的關(guān)系 ---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者

2  采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響

2  傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)

2  國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

l  6西格碼管理方法介紹

2  起源how does it developed

2  成功案例successfully applied cases

2  6西格碼失敗的原因追溯root cause of failed 6 sigma programs

2  6西格碼執(zhí)行中的跨文化差異現(xiàn)象  cross-cultural impact on 6 sigmaimplementation

2  6 西格碼的發(fā)展歷程 6 sigma development

2  不同公司對(duì)于6西格碼的演變 6 sigma versions in companies

2  5步驟DMAICloop—5 steps

2  可以使用的工具 Tools applied----FMEA/Process Map/Pareto/Ishikawa

2  工具練習(xí)：Pareto, Ishikawa

2  如何尋找采購(gòu)項(xiàng)目How to find out purchasing program

2  頭腦風(fēng)暴采購(gòu)項(xiàng)目

2  制定合理的采購(gòu)項(xiàng)目

2  實(shí)例介紹-----成功的案例/失敗的案例

2  分組案例追蹤