課程大綱

l 采購管理的發(fā)展

2  采購發(fā)展50年

2  全球統(tǒng)一采購管理

2  國產(chǎn)化采購 

2  低成本國家采購

2 聯(lián)合采購戰(zhàn)略  

2  供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

2  采購由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “

l  合同要點(diǎn)

n  采購合同的要素

n  不可抗力／排他性條款

n  產(chǎn)品的嚴(yán)格責(zé)任與其他品質(zhì)條款

n  設(shè)計(jì)與產(chǎn)品保密原則

n  國際貿(mào)易合同的術(shù)語

n  具體案例分析（Ex-works, CIF, FOB, DDP等）

n  罰款條約／爭議解決方式

l  采購合同類型

2  采購合同的5種類型

2  供應(yīng)商關(guān)系管理的重點(diǎn)

2  采購組合分析帶來的合同重點(diǎn)不同

案例：合同制定練習(xí)－不同類型的供應(yīng)商（經(jīng)銷商／客戶指定的供應(yīng)商／國際供應(yīng)商等）

l  供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)甄別，評估和管控

2  評估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作 

2  評估的九大步驟

2  供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)甄別

2  供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估模型建立

2  遠(yuǎn)途供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)如何甄別

2  風(fēng)險(xiǎn)管理方案選擇模型及管控

參考資料: 某手機(jī)廠主板供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評估和方案制定選擇

2  單一供應(yīng)商要評估嗎？

2  公司指定的全球供應(yīng)商該如何評估？

2  注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評估

2  現(xiàn)場評估的幾大誤區(qū)和竅門 

2  可以使用的工具

ＳＷＯＴ模型

SupplierRisk Evaluation Form

2  角色練習(xí)/案例分析

l  持續(xù)供應(yīng)中供應(yīng)商的績效管理和供應(yīng)商淘汰

注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析

2  全面成本介紹  

2  新產(chǎn)品開發(fā)中如何評估和管理供應(yīng)商早期介入風(fēng)險(xiǎn)?

2  供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

2  如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善

2  質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定

案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定

2  更新供應(yīng)商群 

2  建立雙贏的合作伙伴關(guān)系

2  產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商

2  淘汰供應(yīng)商的完整方案和風(fēng)險(xiǎn)評估

2  可以使用的工具

80/20 principle

SMART

　(歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評估表)　

案例：工作中的PARETO演練

案例：某鑄造供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中的淘汰風(fēng)險(xiǎn)方案和實(shí)施

案例：  某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評估及風(fēng)險(xiǎn)備案