客戶：各企業(yè)家，職業(yè)經(jīng)理人

地點：福建省 - 廈門 時間：2015/5/6  09:00:00 

講述企業(yè)管理的問題及解決方案

當(dāng)下企業(yè)問題：

1.業(yè)績下滑，成本居高不下，利潤低。

2.團隊總是被動執(zhí)行工作而非主動自發(fā)的追求結(jié)果。

3.經(jīng)營及管理人才缺失，企業(yè)耗費心力培訓(xùn)但通常費力不討好。

4.大部分企業(yè)的制度和流程相對完善，但執(zhí)行不下去，導(dǎo)致制度與流程混亂或執(zhí)行不到位。

5.管理改善的努力因不能執(zhí)行下去而無效，推行的變革基本都受阻。

6.員工覺得老板瞬息萬變、高深莫測，老板覺得員工無能、不盡心盡責(zé)（即使是家族企業(yè)也不例外，甚至內(nèi)耗更深）。

7、工作有安排落實，但是難以達到理想結(jié)果。

8、公司有戰(zhàn)略目標(biāo)但沒有完成目標(biāo)，目標(biāo)分解及考核漏洞。

9、團隊成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口，團隊內(nèi)耗，效率低下！

10、基層、中層、高層溝通不暢，責(zé)任不明，管理成本大量浪費！

11、團隊成員目標(biāo)不清晰、自我價值不足，工作無激情無活力無狀態(tài)！

12、團隊成員對企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責(zé)任心和感恩心，團隊無凝聚力，個人無團隊意識！

13、企業(yè)之間的競爭，經(jīng)營過程需要怎樣才能超越競爭對手

14、當(dāng)下大環(huán)境不景氣，客源流失，員工工資上揚，很多企業(yè)處于半盈利，甚至虧損的境地。