一、課程背景：

當(dāng)今民營企業(yè)普遍存在如下問題：

1、財務(wù)危機出現(xiàn)時，不知所措，危機擴散、蔓延越來越大?

2、內(nèi)外兩套賬埋下財務(wù)高風(fēng)險的種子，危機四伏？

3、稅款多納、重復(fù)納、錯納不知，是違反《稅法》也不知道?

4、企業(yè)缺錢問題始終難以解決？財務(wù)人員不懂如何融資？

5、投資一些項目，財務(wù)人員不會提供投資預(yù)算、可行性分析，導(dǎo)致投資機會喪失

    或投資失敗？

6、企業(yè)家是財務(wù)盲、平時看不懂賬和報表？

7、財務(wù)人員無法做出三張主表外數(shù)據(jù)分析？

8、財務(wù)核心都是親戚掌管，但他們財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合能力差，難以提高突破，財務(wù)成為企業(yè)發(fā)展中最大的短板；

9、財務(wù)高端職業(yè)經(jīng)理人的人力成本日益攀升，高端財務(wù)人才難覓、難養(yǎng)、難留！

10、財務(wù)人員只懂做賬、報賬、不懂運營、不熟悉企業(yè)各種外圍情況，思考問題固化？

11、內(nèi)部控制、牽制體系無，因人定崗，只憑信任做事?

12、企業(yè)營業(yè)收入增加了，但賬上沒錢，錢到哪去了？

13、ERP系統(tǒng)花了大量人力、物力、財力，但最終運行失敗？

14、企業(yè)家身邊無財務(wù)專業(yè)與企業(yè)運營均熟練的綜合能力強的軍師參謀，財務(wù)變成了只應(yīng)付對外申報與檢查，但企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理價值沒有發(fā)揮良好，充分！

15、公司兩套賬，受人才的牽制與要挾，風(fēng)險越積越大，久而久之，引發(fā)城門失火。
16、各部門人員覺得做單、做任何報表、流程規(guī)范均是財務(wù)部門獨立事務(wù)，其他部門配合

很少。
17、財務(wù)負責(zé)人企業(yè)家、其他部門人員溝通困難。
18、公司人員更換頻繁，財務(wù)人員更換頻繁，新舊數(shù)據(jù)、流程銜接脫節(jié)
19、企業(yè)家簽了字，財務(wù)普遍就機械地報銷，不知原理，不識風(fēng)險隱患；
20、新三版機遇來臨，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)幾乎為零，悔嘆不已！