返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷(xiāo)售及招商策略技巧

1. 商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)銷(xiāo)售模式解析

1. 產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷(xiāo)售模式（整租零售）

2. 直接銷(xiāo)售（零售）

3. 重點(diǎn)：一次性返租銷(xiāo)售模式（零售零租）

1. 一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程

    

2. 一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析

1. 優(yōu)勢(shì)

2. 劣勢(shì)

    

1. 返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧

    

2. 返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略與技巧

1. 銷(xiāo)售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

2. 目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析

3. 銷(xiāo)售策略與技巧

    

1. 前期招商與商鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的必然聯(lián)系

1. 招商與銷(xiāo)售在時(shí)間階段上的分類(lèi)

2. 招商在銷(xiāo)售過(guò)程中起到怎樣的推動(dòng)作用

3. 如何利用招商更好地做好商鋪銷(xiāo)售及推廣工作

1. 案例分析：南京某項(xiàng)目

    

2. 專(zhuān)題討論：結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目銷(xiāo)售人員如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體

    

    

    

    

              賈耀勇先生

                      —前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

     賈耀勇——前萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理，現(xiàn)任明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原（150萬(wàn)平米）、濟(jì)南（100萬(wàn)平米）的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，完成了有問(wèn)題部分的調(diào)整和成功招商。    

現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷(xiāo)售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門(mén)，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫(xiě)字樓銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作，協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開(kāi)發(fā)峰會(huì)》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

         賈耀勇先生

        --曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

    --中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長(zhǎng)

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)企劃工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原（150萬(wàn)平米）、濟(jì)南（100萬(wàn)平米）的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài)，完成了有問(wèn)題部分的調(diào)整和成功招商。    

現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷(xiāo)售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門(mén)，全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫(xiě)字樓銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判，制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作，協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開(kāi)發(fā)峰會(huì)》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

賈耀勇先生精品課程：

《萬(wàn)達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理》

《打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)》

《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商營(yíng)銷(xiāo)策略》

《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷(xiāo)售及招商策略技巧》

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》

《體驗(yàn)式商業(yè)與購(gòu)物中O2O模式》

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