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商業(yè)地產(chǎn)
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賈耀勇:   商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀:賈耀勇
2016-01-20 6957
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   商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀

【課程收獲】       

  • 導(dǎo)師具有多年從事商業(yè)地產(chǎn)項目招商管理經(jīng)驗,透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重;

  • 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及選址要求,拓寬招商思路,為招商談判墊定基礎(chǔ),可借鑒性強;

  • 歡迎學(xué)員帶上項目方案討論,導(dǎo)師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力,現(xiàn)場破解學(xué)員難題;

     

     

    培訓(xùn)大綱】 

    重點:

    模塊一、商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及新興業(yè)態(tài)

    超市、百貨、影院、電器、家居、游樂、餐飲等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢及主要商家

    專題研討:購物中心去百貨化趨勢分析

    娛樂業(yè)態(tài)與購物中心的結(jié)合:文化娛樂、靜態(tài)娛樂、休閑娛樂、動物娛樂、康體娛樂、兒童游樂、兒童育樂、零售娛樂、餐飲娛樂、流動娛樂、空中娛樂、環(huán)境娛樂、景觀娛樂等

    專題研討:如何購物中心體驗性功能的強化

     

    重點:模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團隊組建

          招商基礎(chǔ)知識

          招商團隊組織架構(gòu)

          招商團隊的功能

          集權(quán)與分權(quán)的團隊設(shè)計

          招商中心職、權(quán)、責明確的功能設(shè)計

          招商工作術(shù)語

          招商工作的核心文件

          招商工作中的租賃合同

          租賃合同中的相關(guān)利益方及相互關(guān)聯(lián)性

          招商代理的工具

          招商培訓(xùn)和安排

          招商各節(jié)點把控

     

    案例解讀:商管系統(tǒng)各項業(yè)務(wù)審批事項與流程

     

    模塊三、商業(yè)地產(chǎn)招商前期的調(diào)研定位、規(guī)劃設(shè)計及業(yè)態(tài)布局

          市場調(diào)研

          項目定位研討

          租賃決策文件

          項目業(yè)態(tài)規(guī)劃

          業(yè)態(tài)的選擇

          配比的問題

          落位與分布的問題

     

    案例解讀:某萬達廣場市場調(diào)研與商業(yè)定位

     

    重點:模塊四、計劃的編制工作流程

          招商計劃的制定工作流程

          招商決策工作流程

          招商費用控制的原則

    案例解讀:濟南魏家莊萬達廣場招商策劃

     

    1    背景分析

    2    商業(yè)定位

    3    經(jīng)營規(guī)模定位

    4     公司戰(zhàn)略規(guī)劃

    5     招商戰(zhàn)略規(guī)劃與原則

    6     招商價格

    7     招商設(shè)計

    8     招商條件及政策

    9     招商工作程序

    10    招商可能存在和發(fā)生的問題和建議

     

    案例解讀:商業(yè)廣場籌建期計劃指引

     

    模塊五、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算

          招商目標客戶的研究

          目標商家行業(yè)劃分

          招商策略

          異地招商和本地商家的有機結(jié)合

          招商手段

          市場調(diào)研與環(huán)比租金策略

     

    模塊六、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動階段

          招商通知

          意向品牌及儲備品牌對接

          品牌落位

          合同準備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案

          招商手冊

          招商工作計劃

          企業(yè)宣傳計劃

    模塊七、招商實施階段

          招商人員培訓(xùn)

          招商口徑

          租賃合同審批流程及權(quán)限

          招商大會

          招商工作匯報制度

          招商分析會

          招商節(jié)點把控

          企劃宣傳配合活動

    重點:模塊九、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點

          購物中心的經(jīng)營分析與經(jīng)營輔導(dǎo):

    經(jīng)營分析與預(yù)警管理

    有效的租戶經(jīng)營輔導(dǎo)

    建立品牌庫

          品牌排序及定級

          品牌考核標準

          掉鋪預(yù)案

          開業(yè)前合作品牌資源庫建立

          開業(yè)后品牌調(diào)整

     

    模塊十、招商談判關(guān)鍵點

          合作條件面談判要點

          商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點

          財務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點

          營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點

          作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點

          招商談判技巧

          運營管理中的租約談判

     

    重點:模塊十一、二次招商涉及的問題

     

    二次招商的原則與注意事項

    二次招商的作業(yè)流程

    二次招商的相關(guān)策略

    品牌的整合重塑

     

    重點:模塊十二、商業(yè)地產(chǎn)的推廣與運營

    新場籌備及開業(yè)企劃工作要點

    招商工具的設(shè)計與制作:招商手冊、招商PPT、招商話術(shù)培訓(xùn)

    招商大會基本流程與注意事項

    開業(yè)慶典流程與注意事項

    推廣戰(zhàn)略與推廣目標的設(shè)定

    推廣戰(zhàn)略的分類

    推廣計劃與推廣活動

    推廣計劃如何與CRM的結(jié)合應(yīng)用

    公關(guān)關(guān)系的手段與危機公關(guān)策略

    廣告戰(zhàn)略與廣告計劃

    傳播信息架構(gòu)

    開業(yè)前后期的商業(yè)推廣活動

    購物中心活動案例分享

     

     

    模塊十三、商業(yè)地產(chǎn)商鋪銷售模式與招商策略

    只售不租:案例分析

    只租不售:案例分析

    不售不租:案例分析

    租售結(jié)合:案例分析

    與商家聯(lián)營:案例分析

    證券化模式:案例分析

     

    重點:模塊十四:社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略

    1,社區(qū)商業(yè)簡述

    2,社區(qū)商業(yè)市場調(diào)研

    3,社區(qū)商業(yè)項目商業(yè)定位

    4,社區(qū)商業(yè)規(guī)劃

    5,社區(qū)商業(yè)招商策略

    6,社區(qū)商業(yè)營銷策略

    7,社區(qū)會所發(fā)展

    8,香港社區(qū)商業(yè)發(fā)展與借鑒

     

    社區(qū)商業(yè)案例解讀——深圳萬科城?風情步行街

     

     

     

    【導(dǎo)師介紹】 

    賈老師——前萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

    萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原(150萬平米)、濟南(100萬平米)的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。

    現(xiàn)任某大型地產(chǎn)集團副總裁,管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負責該集團各地項目的前期調(diào)研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團融資、

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