商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系暨金牌運(yùn)營經(jīng)理人
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消費(fèi)市場調(diào)研及商業(yè)規(guī)劃
目標(biāo)客源地商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
消費(fèi)來源及輻射力調(diào)研
競爭對手情況調(diào)研
調(diào)研的初步結(jié)論
內(nèi)部立項研討
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
商場平面布局規(guī)劃
主要配套設(shè)施功能規(guī)劃
穩(wěn)場期的招商管理
招商穩(wěn)場系統(tǒng)戰(zhàn)略制定
摸清商戶的經(jīng)營情況
商戶分級管理
解決退鋪和意向退鋪工作的關(guān)鍵節(jié)點
主動調(diào)整商場經(jīng)營定位
主動調(diào)整主力店和餐飲娛樂業(yè)態(tài)占比
與品牌商家聯(lián)合發(fā)展
特殊商戶招商優(yōu)惠原則
靈活應(yīng)用合作分成經(jīng)營方式
招租主力店的利弊分析
主力店招商中風(fēng)險的規(guī)避
旺場期的招商管理
穩(wěn)固商場統(tǒng)一管理模式
培育并優(yōu)化本土品牌商家
品牌評比考核調(diào)整淘汰制
優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)
業(yè)態(tài)占比優(yōu)化
適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金
推廣——商場旺場的最主要手段
案例分析:
賈耀勇先生
--曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理
--中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長
萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達(dá)商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運(yùn)、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個最大的城市綜合體項目---太原(150萬平米)、濟(jì)南(100萬平米)的前期招商運(yùn)營管理。制定全國萬達(dá)廣場租金分析與提升計劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。
現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,制定集團(tuán)運(yùn)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財經(jīng)公關(guān)等事宜。
曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。
賈耀勇先生精品課程:
《萬達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理》
《打造狼性高效招商團(tuán)隊與談判技巧實戰(zhàn)》
《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略》
《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》
《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系暨金牌運(yùn)營經(jīng)理人》
《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》
《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊打造與招商管理模式解讀》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》
《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》
服務(wù)客戶:
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