萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理
課程前言
“千億級”的萬達,中國商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕:18個月軍規(guī),從拿地到開業(yè)僅需18個月;盡管業(yè)界褒貶不一,仍然有大量品牌商家一路追隨;低地價、財政稅收政策天平的傾斜;開一個,火一片,萬達每到一個城市,必然帶動這個城市的商業(yè)價值與開發(fā)。截至2012年年底,萬達集團企業(yè)的總收入會達到1400億元到1500億元,達到進入世界500強的標準。
萬達成功的核心競爭力是什么?萬達為何商業(yè)模式領(lǐng)跑中國?萬達是如何與連鎖品牌商家共舞?
北京華略眾達管理咨詢公司特邀國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)資深專家、原萬達集團商業(yè)中心招商總經(jīng)理賈老師,共同推出《萬達前期調(diào)研規(guī)劃定位與招商精細化管理》,現(xiàn)場解密萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與招商運營管理策略!
課程收益
n 導(dǎo)師具有多年從事萬達商業(yè)地產(chǎn)項目運營與招商管理經(jīng)驗,透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重;
n 全面分享優(yōu)秀商家背景資料及要求,拓寬招商渠道,為招商談判墊定基礎(chǔ),可借鑒性強;
n 歡迎學(xué)員帶上項目方案討論,導(dǎo)師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力,現(xiàn)場破解學(xué)員難題;
第一部分:商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位
商業(yè)地產(chǎn)項目前期調(diào)研
商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃
?目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研
?目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研
?目用地情況分析
?消費來源及輻射力調(diào)研
?競爭對手情況調(diào)研
?城市政策法律環(huán)境調(diào)研
?調(diào)研的初步結(jié)論
?各城市之間數(shù)據(jù)對比分析
?商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
?業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
?主力店組合及面積規(guī)劃
?商場平面布局規(guī)劃
三、建設(shè)規(guī)劃
?主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
?商場的外觀設(shè)計
?商場內(nèi)部空間設(shè)計
四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析
1. 外部可視性特征
2. 景觀設(shè)計實際案例賞析
3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同
4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
第二部分:商業(yè)地產(chǎn)招商全程精細化管理
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)招商策略、招商手段及租金測算
? 招商目標客戶的研究
? 目標商家行業(yè)劃分
? 招商策略
? 異地招商和本地商家的有機結(jié)合
? 招商手段
?市場調(diào)研與環(huán)比租金策略
模塊二、商業(yè)地產(chǎn)招商啟動階段
? 招商通知
? 意向品牌及儲備品牌對接
? 品牌落位
? 合同準備及商戶征照的辦理工作應(yīng)急預(yù)案
? 招商手冊
? 招商工作計劃
? 企業(yè)宣傳計劃
模塊三、招商實施階段
? 招商人員培訓(xùn)
? 招商口徑
? 租賃合同審批流程及權(quán)限
? 招商大會
? 招商工作匯報制度
? 招商分析會
? 招商節(jié)點把控
? 企劃宣傳配合活動
模塊四、品牌資源管理與開業(yè)前與開業(yè)后品牌調(diào)整要點
?建立品牌庫
?品牌排序及定級
?品牌考核標準
?掉鋪預(yù)案
?開業(yè)前合作品牌資源庫建立
?開業(yè)后品牌調(diào)整
模塊五、招商談判關(guān)鍵點
? 合作條件面談判要點
? 商業(yè)空間面的談判關(guān)鍵點
? 財務(wù)規(guī)劃管理面談判關(guān)鍵點
? 營業(yè)管理面談判關(guān)鍵點
? 作業(yè)體系面談判關(guān)鍵點
? 招商談判技巧
講師簡介
賈老師——前萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理,現(xiàn)任明發(fā)集團運營副總裁
萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原(150萬平米)、濟南(100萬平米)的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。現(xiàn)于明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負責該集團各地項目的前期調(diào)研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判,制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團融資、財經(jīng)公關(guān)等事宜。