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商業(yè)地產(chǎn)
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賈耀勇:商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧
2016-01-20 7369
對(duì)象
商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊(duì)
目的
了解商業(yè)地產(chǎn)
內(nèi)容
??

返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧

 

 

  1. 商業(yè)地產(chǎn)常見銷售模式解析

  1. 產(chǎn)權(quán)式長(zhǎng)期性返租銷售模式(整租零售)

  2. 直接銷售(零售)

  3. 重點(diǎn):一次性返租銷售模式(零售零租)

  1. 一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的操作流程

     

  2. 一次性返租型商業(yè)地產(chǎn)的利弊分析

  1. 優(yōu)勢(shì)

  2. 劣勢(shì)

     

  1. 返租型商業(yè)地產(chǎn)的策劃推廣策略及技巧

     

  2. 返租型商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略與技巧

  1. 銷售人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)?

  2. 目標(biāo)消費(fèi)群體特性分析

  3. 銷售策略與技巧

     

  1. 前期招商與商鋪銷售業(yè)績(jī)的必然聯(lián)系

  1. 招商與銷售在時(shí)間階段上的分類

  2. 招商在銷售過程中起到怎樣的推動(dòng)作用

  3. 如何利用招商更好地做好商鋪銷售及推廣工作

  1. 案例分析:南京某項(xiàng)目

     

  2. 專題討論:結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,項(xiàng)目銷售人員如何準(zhǔn)確把握目標(biāo)消費(fèi)群體

     

     

     

     

              賈耀勇先生

                      —前萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

                  

 

     賈耀勇——前萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理,現(xiàn)任明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁

萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原(150萬平米)、濟(jì)南(100萬平米)的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。    

現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會(huì)》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

 

   賈耀勇先生

        --曾任萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

    --中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長(zhǎng)

 

萬達(dá)集團(tuán)任職期間負(fù)責(zé)全國(guó)各地萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷企劃工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,協(xié)調(diào)各地廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施。全面負(fù)責(zé)萬達(dá)集團(tuán)兩個(gè)最大的城市綜合體項(xiàng)目---太原(150萬平米)、濟(jì)南(100萬平米)的前期招商運(yùn)營(yíng)管理。制定全國(guó)萬達(dá)廣場(chǎng)租金分析與提升計(jì)劃,成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個(gè)已建成持有項(xiàng)目的業(yè)態(tài),完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。    

現(xiàn)于明發(fā)集團(tuán)管理集團(tuán)研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門,全面負(fù)責(zé)該集團(tuán)各地項(xiàng)目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營(yíng)運(yùn)、住宅與商鋪寫字樓銷售、營(yíng)銷企劃、物業(yè)工程管理工作,與全國(guó)連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作談判,制定集團(tuán)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,與投資基金、證券機(jī)構(gòu)合作,協(xié)調(diào)集團(tuán)融資、財(cái)經(jīng)公關(guān)等事宜。

曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會(huì)》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

 

賈耀勇先生精品課程:

《萬達(dá)前期規(guī)劃定位與招商精細(xì)化管理》

《打造狼性高效招商團(tuán)隊(duì)與談判技巧實(shí)戰(zhàn)》

《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與招商營(yíng)銷策略》

《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》

《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系暨金牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)理人》

《體驗(yàn)式商業(yè)與購(gòu)物中O2O模式》

《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團(tuán)隊(duì)打造與招商管理模式解讀》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》

《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》

 

服務(wù)客戶:

新城地產(chǎn),奧園地產(chǎn),萬通地產(chǎn),西安曲江文旅集團(tuán),易居中國(guó),贏房中國(guó),新疆房地產(chǎn)商會(huì),

    
  

訂課電話:15221237625 QQ1169439710

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