商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班

第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品（3課時）

1. 商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì)

2. 商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢

3. 為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？

4. 開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式？

5. 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析

1. 利再投資模式/長期持有物業(yè)模式

1. 國內(nèi)外知名案例剖析

1. 國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團

2. 國內(nèi)：萬達商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方

1. 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時）

1. 商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹

2. 不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈

3. 購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結(jié)合

4. 國內(nèi)新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點

5. 商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標(biāo)準(zhǔn)配置

6. 二三線城市如何高效整合品牌資源?

7. 如何建立自己的核心品牌，形成項目品牌資源的供給力

    

   互動環(huán)節(jié)：專題研討部分

1. 大型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對招商工作的影響

2. 銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關(guān)系如何處理

3. 商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位

    

    

    

    

    

   第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調(diào)研規(guī)劃定位（6課時）

1. 商業(yè)地產(chǎn)項目前期調(diào)研

1. 目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研

2. 目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研

3. 目用地情況分析

4. 消費來源及輻射力調(diào)研

5. 競爭對手情況調(diào)研

6. 城市政策法律環(huán)境調(diào)研

7. 調(diào)研的初步結(jié)論

8. 各城市之間數(shù)據(jù)對比分析

1. 商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃

1. 商業(yè)規(guī)劃依據(jù)

2. 業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃

3. 主力店組合及面積規(guī)劃

4. .商場平面布局規(guī)劃

1. 建設(shè)規(guī)劃

1. 主力商家的物業(yè)技術(shù)條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求

2. 商場的外觀設(shè)計

3. 商場內(nèi)部空間設(shè)計

   四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析

   互動環(huán)節(jié)：專題研討部分

1. 外部可視性特征

2. 景觀設(shè)計實際案例賞析

3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同

4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃

    

            賈耀勇先生

           --曾任萬達集團商業(yè)管理公司招商中心總經(jīng)理

       --中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副秘長

    

   萬達集團任職期間負(fù)責(zé)全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協(xié)調(diào)各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負(fù)責(zé)萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調(diào)整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數(shù)個已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調(diào)整和成功招商。    

   現(xiàn)于明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負(fù)責(zé)該集團各地項目的前期調(diào)研、土地招投標(biāo)、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機構(gòu)合作，協(xié)調(diào)集團融資、財經(jīng)公關(guān)等事宜。

   曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇》、《商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔(dān)任主講嘉賓。

    

   賈耀勇先生精品課程：

   《萬達前期規(guī)劃定位與招商精細化管理》

   《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰(zhàn)》

   《標(biāo)桿地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計與招商營銷策略》

   《返租型商業(yè)地產(chǎn)推廣銷售及招商策略技巧》

   《商業(yè)地產(chǎn)運營管理體系暨金牌運營經(jīng)理人》

   《體驗式商業(yè)與購物中O2O模式》

   《商業(yè)地產(chǎn)高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》

   《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調(diào)研規(guī)劃定位解析研修班》

   《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)、招商管理與盈利模式》

    

   服務(wù)客戶：

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