王晨琛,王晨琛講師,王晨琛聯(lián)系方式,王晨琛培訓師-【中華講師網(wǎng)】
清華導師企業(yè)實戰(zhàn)+ 17年全項滿分評+近100%總裁班課生課
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王晨琛:課程前期調(diào)研表
2016-01-20 6326
對象
不限
目的
促進課程落地,更好地解決實際問題
內(nèi)容
??

文件編號:2011A1201

培訓需求調(diào)查表

企業(yè)名稱

 

網(wǎng) 

 

聯(lián)系人

 

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

公司基本情況:

 

 

公司性質(zhì):

□私營  □臺資  □港資  □美資  □日資  □國有  □合資  □股份

所屬行業(yè):

 

主要產(chǎn)品:

 

 

公司總?cè)藬?shù)、管理層人數(shù)、核心管理層人數(shù)

 

 

成立時間及發(fā)展階段

 

分支機構(gòu)情況

 

公司年營業(yè)額:

 

未來發(fā)展計劃

 

關(guān)于培訓

(可多選)

□有年度培訓計劃,并按部就班進行      □根據(jù)經(jīng)營運作情況隨時進行培訓安排

□根據(jù)員工需要進行針對性培訓          □其他                      

 

本次培訓具體情況:

培訓主題:

 

培訓天數(shù):

 

培訓時間:

 

培訓地點:

 

參訓人數(shù):

 

男女比例:

 

培訓預算:

 

年齡結(jié)構(gòu):

 

學歷比例:

 

培訓對象:

□全員  □生產(chǎn)部  □品質(zhì)部  □人力資源部  □銷售部  □市場部  □其他:                 

資歷職務:

□高層決策者      □中層管理者      □一般管理者      □一線員工

曾經(jīng)接受

過類似

培訓主題

1.

2.

3.

 

 

之前的培訓是否達到預期效果,原因是什么?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

目前存在

的問題(有具體說明的案例最好,越細越利于問題的解決)

1.

2.

3.

4.

5.

6.

 

 

 

針對以上問題,公司有過哪些措施?結(jié)果怎樣?原因是什么?

 

 

 

 

 

 

 

培訓期望

目標

1.

2.

3.

 

 

希望培訓

側(cè)重的內(nèi)容

1.

2.

3.

4.

5.

6.

 

 

 

期待的培訓風格

 

 

 

 

 

        

 

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