第一章認知執(zhí)行力

? ? 1、員工在執(zhí)行中的困惑

? ? 2、領(lǐng)導對員工的困惑

? ? 3、執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的解釋

?第二章執(zhí)行力差的原因

? ? 1、沒聽懂

? ? 2、沒能力

? ? 3、沒意愿

? ? 4、沒獎罰

? ? 5、沒組織

? ? 6、沒心態(tài)

? 第三章執(zhí)行力的基因

? ?一、成果思維

? ? 1、成果思維的內(nèi)涵

? ? 2、成果思維的三原則

? ? 3、實現(xiàn)成果的方法

? ? ?1）承諾法

? ? ?2）分解法

? ? ?3）剝離法

? ? ?4）加強法

? ?二、自查自省

? ? 1、為什么要自查自省

? ? 2、我黨的三大作風

? ? ? ?理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評

三、反求諸己

? ? 1、求內(nèi)思維

? ? 2、團隊的氛圍

? ?四、積極心態(tài)

? ? 1、借口是成功的絆腳石

? ? 2、一切皆有可能

? ? 3、堅定的信念

?第四章執(zhí)行力的主體--高效團隊

? ?一、高效團隊的特征

? ? 1、共同的目標2、明確的責任3、依賴的關(guān)系4、互補的技能

? ? 5、共同的規(guī)范6、全員的學習7、領(lǐng)導的藝術(shù)8、統(tǒng)一價值觀

? ?二、高效團隊的意識

? ? 1、砸出質(zhì)量意識

? ? 2、認熊得人心

? ?三、人性機制

? ? 1、生理需求：吃穿住行等

? ? 2、心理需求：追求快樂、逃離痛苦

? ? 3、心靈需求：得到尊重和認可，實現(xiàn)自我價值。

? ?四、及時的獎勵

? ? 1、海底撈的獎勵制度

? ? 2、人所欲、施于人的獎勵體系

? ? 3、難得糊涂的獎勵方法

? ? 4、贊美的力量

? ?五、制度導向

? ? 1、想要什么結(jié)果就定什么制度

? ? 2、制度的主線為--人性

? ?六、熟練的技能

? ? 1、企業(yè)的核心是產(chǎn)品，人的核心是技能

? ? 2、技能是衡量價值的標準

? ?七、領(lǐng)導力的提升

? ? 1、領(lǐng)導權(quán)利和領(lǐng)導力的區(qū)別

? ? 2、領(lǐng)導力的強弱是看追隨你人的多與少

? ? 3、領(lǐng)導力弱化的表現(xiàn)

? ?八、團隊的嚴與愛

? ? 1、團隊中的嚴會給團隊帶來什么？

? ? 2、團隊中愛的力量。

? ?九、檢查是檢驗執(zhí)行力的最好工具

? ? 1、員工只做檢查的，不做要求的。

? ? 2、檢查要有時間節(jié)點

? ? 3、對目標要有檢查，檢查要求結(jié)果，有結(jié)果要有獎罰。