劉上老師在清華、北大講課進(jìn)行管理培訓(xùn)時(shí)，總說(shuō)九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于一位管理人員來(lái)說(shuō)很重要，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者更加具有魅力，更會(huì)讓員工佩服、尊重領(lǐng)導(dǎo)者！

在培養(yǎng)自己領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)要注意以下三點(diǎn)

1、言必行、行必果：作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不一定要事必躬親，但是一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要隨便承諾，承諾是一種自律，多點(diǎn)誠(chéng)信，會(huì)讓員工更信服你的魅力。

2、學(xué)會(huì)付出：作為領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，吃輕擔(dān)重是必不可少的一種品質(zhì)，如果時(shí)時(shí)刻刻都在計(jì)算著員工付出的多少，而一直把自己作為領(lǐng)導(dǎo)者，高高在上而自己卻不付出的領(lǐng)導(dǎo)人，只能讓員工不服氣，又談何領(lǐng)導(dǎo)魅力呢？

3、學(xué)會(huì)信任：信任是溝通的基礎(chǔ)，要員工信任你，作為領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會(huì)信任員工，作為領(lǐng)導(dǎo)者要相信員工會(huì)有能力把交待的事情做好，對(duì)方也會(huì)百分百去做，出現(xiàn)問(wèn)題也有能力解決。

久而久之，無(wú)形之中建立起來(lái)的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的威信，更能讓領(lǐng)導(dǎo)者增加獨(dú)一無(wú)二的人格魅力！