張慶,張慶講師,張慶聯(lián)系方式,張慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
操盤(pán)手級(jí)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張慶:以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值再造
2016-01-20 6540
對(duì)象
本課程適合希望提升HR工作有效性的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管以及 從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士
目的
在新時(shí)代,HR部門(mén)需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務(wù)脫軌的局面,從單純的制度管理工作中走出來(lái),根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的目標(biāo)
內(nèi)容

 

以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值再造

 

 

【課程背景】 

 

許多企業(yè)一直認(rèn)為HR部門(mén)是成本部門(mén),是一個(gè)停留于“做事”層面的部門(mén),無(wú)法與企業(yè)戰(zhàn)略接軌,也無(wú)法為業(yè)務(wù)提供更多的支持和貢獻(xiàn),HR部門(mén)處于一種尷尬的邊緣地位。在新時(shí)代,HR部門(mén)需要轉(zhuǎn)變這種與業(yè)務(wù)脫軌的局面,從單純的制度管理工作中走出來(lái),根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“有效支持業(yè)務(wù)伙伴”的目標(biāo),然而他們卻被以下問(wèn)題所困擾:如何重新定位HR部門(mén)的工作方向? 如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務(wù),并介入組織變革實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐? 如何實(shí)現(xiàn)HR對(duì)業(yè)務(wù)流程的接口和支持? 如何使HR工作得到公司高層和業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可?…… 

 

【課程收獲】 

n 幫助學(xué)員分析HR工作對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值貢獻(xiàn)

n 掌握前沿的HR管理實(shí)踐

n 幫助HR從業(yè)者們,從事務(wù)性管理中脫離出來(lái)提升HR的戰(zhàn)略地位

n 幫助學(xué)員以業(yè)務(wù)和問(wèn)題解決為導(dǎo)向,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式有效地開(kāi)展工作。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

本課程適合希望提升HR工作有效性的職業(yè)人士,比如人力資源經(jīng)理/主管以及 從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等 

【培訓(xùn)用時(shí)2個(gè)小時(shí)

【課程大綱】 

 

 

 

一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀

二、目前HR經(jīng)理的尷尬境界

n 被貶值化;被邊緣化;被錯(cuò)位化;被事務(wù)化;

n HR的三種死法:該死、冤死、折磨死。

n HR經(jīng)理的平均壽命。

三、HR經(jīng)理的角色突破:

1、權(quán)威建立:職位賦予;強(qiáng)制權(quán);獎(jiǎng)懲權(quán);專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán);人格魅力

2、HR經(jīng)理的角色突破

(1)人力資源管理工作的三個(gè)層面:行政事務(wù)的管理;咨詢(xún)和顧問(wèn)工作;業(yè)務(wù)伙伴

(2)做人力資源管理專(zhuān)家的三個(gè)條件:

n 利用系統(tǒng)工具,將這些日常事務(wù)信息化,實(shí)現(xiàn)員工的自助管理。

n 利用外面的專(zhuān)業(yè)公司,將這些日常行政事務(wù)外包,集中精力做專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的工作。

n 提高人力資源管理部門(mén)員工的素質(zhì)與能力。

(3)公司HR的素質(zhì)和能力

n 了解公司業(yè)績(jī)模式

n 具備全局觀(guān)念(案例人力資源規(guī)劃);

n 較高EQ(案例:兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇;小李的提拔)

n 具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

n 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與配合(案例:招聘委員會(huì))

四、以HR為導(dǎo)向的人力資源管理存在的問(wèn)題

1、不了解、不關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)

2、直接將業(yè)務(wù)要求作為業(yè)務(wù)需求

3、HR解決方案的設(shè)計(jì)過(guò)于單一

4、HR主導(dǎo)推動(dòng)解決方案的實(shí)施

五、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理步驟

1、幫助業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)目標(biāo)

2、指導(dǎo)編制行動(dòng)計(jì)劃

3、將業(yè)務(wù)要求轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)需求

4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提煉HR需求

5、全面設(shè)計(jì)HR解決方案

6、業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)實(shí)施HR解決方案

7、回歸對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的分析

六、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理模型

 

 

 

(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容)

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師