《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程提綱

【課程目的】

1、使企業(yè)管理者了解企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的重要意義；

2、使企業(yè)管理者掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的專業(yè)知識；

3、使管理者了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，從而科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)人力資源規(guī)劃；

4、使管理者能科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對企業(yè)人力資源進(jìn)行供給與需求預(yù)測；

5、使管理者掌握人力資源規(guī)劃各核心內(nèi)容的工具與方法。

【課程特點(diǎn)】

從國內(nèi)中小企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。

課程內(nèi)容從企業(yè)組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源需求識別和預(yù)測、人力資源現(xiàn)狀評估、人才的招聘與開發(fā)、戰(zhàn)略性企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)績效管理體系、薪酬福利政策設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等多個維度展開，幫助學(xué)員系統(tǒng)的掌握如何從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行人力資源規(guī)劃。

本課程基于張慶老師多年管理、咨詢案例提煉和積累而研發(fā)的，培訓(xùn)特色以關(guān)鍵案例剖析、輔導(dǎo)式咨詢、實(shí)用為主。

【課程收益】

1、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃和人力資源戰(zhàn)略的運(yùn)作程序；

2、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)，分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變革和整合的實(shí)際案例 

3、現(xiàn)場制作職能圖設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)圖，制度體系圖配置的全過程，分析的運(yùn)作原理；

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理部門人員

【課時】6小時

【課程大綱】

導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系

第一部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容

1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用

（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

（3）什么是人力資源規(guī)劃

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（2）組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃）；

（3）制度建設(shè)規(guī)劃；

（4）員工開發(fā)規(guī)劃

案例分析：XX集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

3、人力資源規(guī)劃的類別

（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃

（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃

（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析

1、組織結(jié)構(gòu)的類型

2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題（專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力劃分，部門設(shè)置）

3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分

4、部門職能設(shè)置

（1）部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合

（2）職能分解表的編制

（3）如何劃分部門一、二、三級職能

5、職位設(shè)置

（1）什么是職位分析概念

（2）職位分析的組織流程圖

（3）常用職位分析方法

（4）如何撰寫職位說明書

（5）職位說明書案例

第三部分：企業(yè)人力資源的需求預(yù)測

1、準(zhǔn)備階段

（1）構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)

（2）預(yù)測環(huán)境與影響因素分析

（3）崗位分類

（4）資料采集與初步處理

2、預(yù)測階段

（1）確定職務(wù)編制和人員配置

（2）進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)

（3）討論并修正

（4）統(tǒng)計(jì)預(yù)測的退休和可能的離職人員

（5）確定各部門需增加量

（6）匯總計(jì)算

3、編制人員需求計(jì)劃

人力資源規(guī)劃需求預(yù)測的方法

（1）定性分析方法

n 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

n 專家預(yù)測法

n 德爾菲法

n 描述法

（2）定量預(yù)測方法

n 趨勢外推法

n 多元回歸預(yù)測法

n 計(jì)算機(jī)模擬法

n 比率轉(zhuǎn)換法

n 馬爾可夫法

n 定員定額法

n 人員比例法

人力資源規(guī)劃供給預(yù)測的方法

（1）內(nèi)部供給預(yù)測

n 人力資源信息庫

n 管理人員接替模型

n 馬爾可夫模型

（2）外部供給預(yù)測

第四部分：人力資源費(fèi)用預(yù)算審核

1、人工成本預(yù)算關(guān)注事項(xiàng)

2、人工成本預(yù)算過程

3、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算方法

第五部分：人力資源規(guī)劃之制度規(guī)劃

1、制度化管理的基本理論

2、制度規(guī)范的類型

3、管理制度體系的構(gòu)成

4、人力資源管理制度體系的特征

5、人力資源制度規(guī)劃的原則

案例分析討論：XX集團(tuán)整體的人力資源制度規(guī)劃

第六部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過程

1、企業(yè)外部人力補(bǔ)充計(jì)劃的制定

--如何制定企業(yè)招聘的計(jì)劃

--如何制定企業(yè)甄選計(jì)劃

2、企業(yè)如何制定內(nèi)部人員配置計(jì)劃

案例分析：XX科技集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)外部招聘計(jì)劃設(shè)計(jì)

3、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系

案例分析：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略培訓(xùn)體系建設(shè)

4、企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)發(fā)展通路

案例分析：XX科技集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)

5、人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃

案例分析：XX集團(tuán)人才梯隊(duì)培養(yǎng)與接班人計(jì)劃

6、企業(yè)報酬與激勵政策設(shè)計(jì)

（1）競爭性的報酬體系

（2）報酬體系的設(shè)計(jì)原則

（3）企業(yè)激勵政策體系設(shè)計(jì)的原則與方法

案例分析討論：如何建立科學(xué)的報酬與激勵政策？

7、績效管理與考核評估體系

（1）晉升預(yù)測與計(jì)劃

（2）淘汰計(jì)劃

案例分析：GE的績效評估體系與活力曲線

8、企業(yè)員工關(guān)系管理與文化建設(shè)

案例分析：XX國企的員工關(guān)系與員工流失分析