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張慶:中小企業(yè)職位薪酬體系設計
2016-01-20 6342
對象
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關系主管、工會干部
目的
建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系
內(nèi)容

 

中小企業(yè)職位薪酬體系設計

 

【課程前言】

薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范,也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計,對內(nèi)沒有公平性,對外沒有競爭力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系,是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

【課程目標】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎金體系設計的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計的思路與操作流程

3、了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評

4、通過現(xiàn)場模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設計的技能

5、提供學員職位評估練習,需要自帶電腦,并提供測評要素兩套

【培訓對象】

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員、績效考核專員、勞動關系主管、工會干部等

【培訓用時】:2天

【課程大綱】:

第一講、薪酬管理

 

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應用

二、薪酬管理的目的

1、 保證薪酬競爭性,為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才;

2、 回報、激勵員工;

3、 促進公司與員工利益共同體關系的形成;

4、 控制人工成本。

三、薪酬設計的基本原則

1、對外具有競爭力 

2、對內(nèi)具有公正性

3、對員工具有激勵性

4、經(jīng)濟性(支付能力)

5、合法性 

6、便于管理者掌握、員工理解

 

第二講、如何設計崗位薪酬標準

 

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計的兩大基本導向

1、 以職位為導向的薪酬體系設計

2、 以能力為導向的薪酬體系設計

二、以職位為導向企業(yè)如何設計職位薪酬標準

1、何謂職位評價?

2、職位評價四類方法:工作排序法;工作分類法;要素比較法;要素計點法。

3、要素計點職位評價(附:案例模擬演練)

4、職位評估的建議

5、職位評價結(jié)果運用的兩種方法:薪點法;職級劃分法。

6、確認職位標準工資的兩種方式:原有體系的過渡;系統(tǒng)重建。

7、職級內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)設計 

8、如何將任職人的工資水平納入相應體系

9、咨詢實案

10、職位薪酬后續(xù)維護(薪酬調(diào)整矩陣)

11、如何設定固定工資與績效工資的比例(上山型崗位;平路型崗位;下山型崗位)

12、獎金分配矩陣設計

 

(以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當調(diào)整內(nèi)容)

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