人才奔騰，生命怒放

為什么今年的晉級(jí)主題會(huì)選擇：生涯領(lǐng)導(dǎo)力呢？

昨天，看到和君咨詢董事長王明夫在和君合伙人年終例會(huì)上的講話文稿，題目就是：人才奔騰，生命怒放。

在講話稿中，王董列舉了今年的一些商業(yè)現(xiàn)象，

比如：某基金公司，主動(dòng)打破了原來基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的分工和流程體系，推行事業(yè)部制，鼓勵(lì)員工自由組合形成一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，建立一個(gè)事業(yè)部，一個(gè)事業(yè)部就變成一個(gè)基金公司，從基金募集和投資，研產(chǎn)銷一久燴，各梯隊(duì)各自為戰(zhàn)，八仙過海，各顯神通，能干的就干起來了，不能干的就任由自生自滅，這種玩法是什么？是放棄分工和流程的效率，徹底解放人才，給人才以平臺(tái)和機(jī)會(huì)，放手讓人才去干，允許人才脫離原來的分工秩序和流程體系。

比如：天使投資人X君，給了100萬C君的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，C公司倒閉了，錢輸光了，C又做另一個(gè)項(xiàng)目，又叫X君投資 100萬，但前一個(gè)項(xiàng)目虧光的100萬，也折算成第二個(gè)項(xiàng)目的股份。這樣X君對(duì)第二個(gè)項(xiàng)目算是投資了200萬折成股份。C的第二個(gè)項(xiàng)目成功了，今年紐約上市，X君200萬折成的股份現(xiàn)在價(jià)值是20億。這是個(gè)案，偶然事件，但開創(chuàng)了天使的投資的新玩法，投資創(chuàng)業(yè)型人才，投資TA終身創(chuàng)業(yè)制的項(xiàng)目，直到創(chuàng)業(yè)成功為止。歷史上失敗的，都折算成最后成功的項(xiàng)目的股份。天使投資投什么？從投項(xiàng)目轉(zhuǎn)成了投人了，以前是爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，未來是爭(zhēng)奪創(chuàng)業(yè)人才。

還有很多例子，比如我一個(gè)很熟悉的朋友從現(xiàn)在做的很好的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目出來，去了一家正在開拓新市場(chǎng)的咨詢公司，因?yàn)檫@個(gè)新公司的主打項(xiàng)目是人才發(fā)展。比如我熟悉的一些戰(zhàn)略咨詢營銷咨詢公司都在把業(yè)務(wù)向人力資源傾斜。

這些是什么呢？

是方向，是趨勢(shì)。

未來的社會(huì)，人是資本，是資源，是生產(chǎn)力。

對(duì)于個(gè)體而言，更多的人將呈現(xiàn)出U盤化的生存方式，和更多的適合的平臺(tái)發(fā)生鏈接，比如現(xiàn)在炙手可熱的社群經(jīng)濟(jì)微商經(jīng)濟(jì)，其實(shí)，都在最大限底的讓過去習(xí)慣體制化流程化被選擇的職業(yè)人的生命，有機(jī)會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的精彩和出眾的能力，讓生命呈現(xiàn)出無數(shù)種可能。

所以，對(duì)于一個(gè)生涯發(fā)展的學(xué)習(xí)者實(shí)踐者研究者傳播者和影響者的顧問來說，我更想提出的觀點(diǎn)是，未來不是缺少機(jī)會(huì),而未來的機(jī)會(huì)，也不是在一個(gè)職業(yè)問題上的解決方案。

人應(yīng)該在更宏觀的視角上，來審視自己的生涯發(fā)展，知道自己可以扮演的人生角色，知道自己需要面對(duì)的空間和領(lǐng)域，知道如何設(shè)計(jì)自己的成長路線，更知道如何結(jié)合自己所處的平臺(tái)，無論是企業(yè)的，還是很多可以銜接的社群。

做為一個(gè)管理者必須要面對(duì)的是三個(gè)問題，你還記得嗎？

那么如何走好這三條路，其實(shí)，要修煉的就是-生涯領(lǐng)導(dǎo)力。