ONE：建立企業(yè)的執(zhí)行力意識(shí)

• 1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個(gè)人執(zhí)行力的區(qū)別？

  2、為什么全球企業(yè)對(duì)執(zhí)行力越來(lái)越重視?
  

• 3、 三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對(duì)中國(guó)企業(yè)的特殊意義中國(guó)企業(yè)在向以業(yè)績(jī) 為中心的新型企業(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑 ?

        案例分析:綾致時(shí)裝，柒牌男裝；
  

• 4、建立企業(yè)執(zhí)行力的要素是什么?

        案例分析: 急死人的研發(fā)機(jī)器；

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• TWO:領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強(qiáng)弱—團(tuán)隊(duì)管理者的工作

• 1/執(zhí)行型企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么?避免諸葛孔明式的管理；

• 2/如何了解你自己,了解你的企業(yè)和你的員工?

• 3/如何建立企業(yè)家素質(zhì)-實(shí)事求是和企業(yè)家的情感強(qiáng)度?

  4/情感強(qiáng)度弱的表現(xiàn)是什么?
  

• 5/如何設(shè)立明確的目標(biāo),建立優(yōu)先順序?

• 6/論功行賞-做到正確論功前提下的正確行賞；

• 7/如何建立企業(yè)的學(xué)習(xí)文化；

  8/學(xué)會(huì)向錯(cuò)誤低頭，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)；
  

• QMI--世界頂尖公司 GE 的執(zhí)行跟進(jìn)和學(xué)習(xí)工具；

• THREE：企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

• 1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分執(zhí)行型文化為什么不是殘忍的文化?

• 如何建立起執(zhí)行型文化?

• 案例分析:迥異的企業(yè)文化(1/2/3)

• 2、將業(yè)績(jī)同獎(jiǎng)勵(lì)牢牢聯(lián)系起來(lái)為什么執(zhí)行文化強(qiáng)調(diào)員工的表現(xiàn)行為?

• 3、如何建立企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?

• 4、 世界頂尖公司是如何運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行公司管理的?

• 5、如何引導(dǎo)敞開(kāi)胸襟的對(duì)話?

• 6、群策群力—世界頂尖公司GE的高效執(zhí)行工具；

  案例分析:陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)；

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• FOUR：組建企業(yè)的“夢(mèng)幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

• 1、如何選擇適合你企業(yè)的人才；

• 2、如何為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評(píng)估機(jī)制；

  3、建立企業(yè)高效人員流程；

     案例分析: 有才沒(méi)德怎么辦？？？
  

• 4、建立團(tuán)隊(duì)溝通,和跟進(jìn)機(jī)制

  5、跟進(jìn)什么?如何跟進(jìn)?