核心主題

具體內(nèi)容

一、認清企業(yè)自身危機，分析為什么要做積分數(shù)字化管理？

1、競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越復雜；

2、傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的發(fā)展需要；

3、管理已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力；

4、大多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情；

5、思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少；

6、為生存而勞動的原始動力消失，員工流動性在增加；

7、管理方法沒有創(chuàng)新，制度越來越?jīng)]有執(zhí)行力；

8、員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏責任感。

二、什么是積分數(shù)字化管理？

1、就是抓住人性需求管理，把積分制度和積分運營用于對員工的管理（制度管理<考勤制度、職場紀律>和運營管理<目標管理、行政計劃管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、服務管理>），以積分來衡量員工在企業(yè)存在的價值與貢獻大小，全方位考核員工的素質(zhì)能力和全面表現(xiàn)，并用軟件記錄統(tǒng)計，使階段性的激勵有了標準和依據(jù)，減少了工作量并永久性使用，使員工在企業(yè)里面獲得了長久的發(fā)展！

2、企業(yè)就像一個行為“銀行”，員工在這個“銀行”里來儲蓄自己的行為，好的行為和表現(xiàn)將會提高員工的福利待遇。壞的行為和表現(xiàn)將會透支你在“銀行”的信用額度，公司給你的福利待遇及發(fā)展將大大降低。

3、積分是一個信號，這種信號促使員工多表現(xiàn)好的行為和習慣，從而在員工之間不斷傳遞正能量，形成企業(yè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

三、積分使用原理及解決的問題

1、用積分來識別員工的素質(zhì)能力并激發(fā)員工（積分數(shù)字化管理正激勵>負激勵，且激勵長期累積）；

2、怎樣使用積分讓員工又會做事又會做人，如何加強積分信號作用來改變員工的壞習慣，提升企業(yè)的正能量；

3、增加企業(yè)管理制度的執(zhí)行力：各種制度與積分掛鉤 ，比扣款更人性化，所有的違規(guī)行為都可以處理，滿足了員工的精神需求；

4、節(jié)省企業(yè)管理成本；

5、積分可以解決員工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、沒有執(zhí)行力、缺乏責任感的問題！

6、積分可以替代制度執(zhí)行力，各種制度與積分掛鉤 ，比扣錢更人性化，所有的違規(guī)行為都可以處理。

7、解決了員工自我工作的原始動力，賺到物質(zhì)又滿足了精神需求，為企業(yè)留住人才。

8、解決了分配上的“大鍋飯”問題，真正做到了有效的激勵，使目標獲得實現(xiàn)，促使企業(yè)的利潤獲得成倍的增長

!9、解決管理者有責無權的問題，使老板在與不在都一個樣，通過積分，明確了員工與公司的責任，體現(xiàn)老板對員工的真誠，實現(xiàn)利益共同體，符合人性，員工樂于接受！

四、積分分類

1、如何掌握設定積分：基礎分、固定分、臨時分。

2、分別說明基礎分、固定分、臨時分的作用。

3、如何設定分值及原理。

五、積分標準及獎扣分規(guī)定

1、如何根據(jù)各部門的工作計劃來制定積分獎扣標準；

2、行為分值獎扣標準制定；

3、根據(jù)臨時工作任務完成情況來制定獎扣標準。

六、積分數(shù)字化管理方案導入流程及如何分階段實施

1、如何掌握原理，相關硬件及物品準備；

2、機構建立，選定項目、宣傳發(fā)動；

3、制定企業(yè)積分獎扣標準體系；

4、扣分預熱、干部下達獎扣任務，制定積分使用計劃。

5、預熱階段、調(diào)整階段、成長階段、成熟階段！

七、搭建積分檢查平臺及積分使用注意事項

1、如何做到階段性的檢查、階段性的修偏、階段性的兌現(xiàn)獎懲；

2、不要追求一步到位，可分期實施，逐步到位；

3、獎扣分要有標準，不能隨心所欲；

4、分階段，合理調(diào)整獎扣標準，養(yǎng)成分級確定標準的習慣；

八、快樂會議、思維導圖和積分文化墻建設

1、快樂會議召開指導；

2、思維導圖和積分文化墻建設；

九、積分數(shù)字化管理統(tǒng)計軟件及思維導圖軟件

1、員工積分統(tǒng)計軟件開通及使用；

2、思維導圖軟件的安裝及使用；

十、售后服務

積分數(shù)字化管理售后指導服務。