第一模塊：制造行業(yè)宏觀環(huán)境分析

1.  新常態(tài)下制造業(yè)總體環(huán)境變化

? 增速變化 ——增速變緩

? 動力變化 ——創(chuàng)新驅(qū)動

? 結(jié)構(gòu)變化 ——服務(wù)業(yè)比例提升

? 質(zhì)量變化 ——質(zhì)量要求提高

2.  制造業(yè)發(fā)展亟需解決的三大問題

? 生產(chǎn)問題——交期、質(zhì)量、成本、庫存

? 發(fā)展動力問題——效能瓶頸與創(chuàng)新機制

? 人心問題——員工發(fā)展、企業(yè)認(rèn)同、考核與激勵機制

第二模塊：制造業(yè)運營管控的核心

1.  提高生產(chǎn)關(guān)鍵要素控制力

2.  建設(shè)、提升企業(yè)文化

第三模塊：提高運營管控效果的四大途徑

1.  組織管控

? 做管分離

? 權(quán)責(zé)清晰

2.  生產(chǎn)管控

? 流程約束出效率

? 切分關(guān)鍵工序和任務(wù)

? 疑難問題攻關(guān)

? 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與利用

3.  績效與激勵管控

? 稽核跟進(jìn)，及時糾偏，預(yù)防問題

? 薪酬分配導(dǎo)向與激勵

? 業(yè)績考核，達(dá)成目標(biāo)

4.  文化管控

? 文化與價值導(dǎo)向

? 打造執(zhí)行文化

? 建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)創(chuàng)新能力