過去的很長一段時間，會計很多局限于“錢、帳、稅、控”這四塊，做好這些事情就是一個很好的財務(wù)會計角色。如今，會計做好“錢、帳、稅、內(nèi)控”卻不一定能做好會計，隨著管理會計的發(fā)展，企業(yè)對會計的要求越來越高，會計不僅需要會做賬，也要挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，并且能夠幫助企業(yè)做分析，做預(yù)測，傳統(tǒng)的財務(wù)會計迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

    管理會計要做內(nèi)部會計

    “財務(wù)會計是一個外部會計，管理會計是一個內(nèi)部會計，他們平時在企業(yè)里面做審計，一種是外部審計，一種是內(nèi)部審計。財務(wù)會計需要從外部會計轉(zhuǎn)型為內(nèi)部會計?！庇嗟澜硎尽９芾頃嫷膫?cè)重點是挖掘數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)營管理所需要的任何信息，都是管理會計挖掘的對象。管理會計最關(guān)鍵的是要了解企業(yè)經(jīng)營管理決策需要的信息，要發(fā)揮自身的角色給予企業(yè)幫助。否則，管理會計提供的信息就不能幫助老板做決策。

    而以往的財務(wù)會計所做的是合規(guī)性，比如報稅，納稅申報表等，一般都是固定的格式，只要按照給定的格式和標(biāo)準(zhǔn)填，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。所側(cè)重的使用對象是外部，外部審計主要是財務(wù)報表審計，而內(nèi)部審計的東西比較多，財務(wù)會計急需向內(nèi)部會計轉(zhuǎn)型。

    管理會計應(yīng)更注重企業(yè)的未來價值

    舉之前滴滴打車和快的打車兩家在北上廣深等城市爭得你死我活的例子，當(dāng)時這兩家大戰(zhàn)時，財務(wù)報表一塌糊涂，虧損很多，但是投資者還是拼命往里面買，滴滴和快的企業(yè)價值拼命往上漲，中間就有很多人看不懂，其實可以用管理會計回答這個問題，主要看企業(yè)未來的價值，管理會計要做的就是看未來的價值。財務(wù)會計和管理會計遵循的原則不同，財務(wù)會計遵循的重點是企業(yè)各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現(xiàn)代管理理論，遵循是歷史成本加現(xiàn)值，甚至未來價值。財務(wù)會計想要轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會看到未來的價值。

    如何更好地做財務(wù)報表?

    財務(wù)會計里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強(qiáng)。財政部做會計制度改革以后，會計報表結(jié)果原則上是不能動的，每一個都有一個會計報表的格式附注，每一行放在哪里都有講究，規(guī)范性也非常強(qiáng)，原則上財務(wù)會計里面，財務(wù)報表就一套，就一個層次，非常簡單。但是管理會計里面是多樣性的，每家企業(yè)用的管理會計報表都不一樣，所以沒有統(tǒng)一性，也沒有一定的規(guī)范性，想怎么做出來都行。只要你把怎么去解讀這個數(shù)據(jù)的結(jié)果告訴管理層，讓他能夠看的懂。

    管理會計的人員素質(zhì)要向綜合技能轉(zhuǎn)型

    眼下比較流行的是硬技能和軟技能，管理會計人員素質(zhì)方面需要綜合技能，不僅需要硬技能，還要軟技能。管理會計跟其他部門之間的溝通，對數(shù)據(jù)的敏感性要求很高。管理會計需要利用自身的影響力，讓別的部門愿意把相關(guān)經(jīng)驗跟你分享，這些經(jīng)驗都有可能成為管理會計的軟技能。包括一個人的氣度，寬容，抗壓等都有可能是軟技能。

    而財務(wù)會計通常注重的是硬技能，硬技能是屬于支持性的東西，它可以在短期內(nèi)學(xué)會，余道江舉了一個例子：稅法改革了，不懂稅法的人把稅法書拿出來看，花幾天時間很快學(xué)會了，這個叫做硬技能。但是財務(wù)會計只懂硬技能，工作會非常的機(jī)械和單調(diào)，看到的面也很狹隘，因為只知道某一塊，并不知道企業(yè)真正發(fā)生什么事，長期下去對自身提升沒有多少幫助。

    轉(zhuǎn)型管理會計必須牢記，“管理會計不是萬能的，千萬別指望管理會計想解決企業(yè)一切東西。做管理會計一個前提條件是領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)不重視沒戲，打破現(xiàn)狀，高調(diào)做事，低調(diào)做人，在合適的時候做合適的事，才能精準(zhǔn)引領(lǐng)創(chuàng)新。”

    如果一名財務(wù)人員能做好以上幾點，你離真正的管理會計就不遠(yuǎn)了。