財(cái)務(wù)共享工具是架在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員脖子上的一把刀

    某連鎖超市一手打造其公司財(cái)務(wù)共享中心的經(jīng)理說(shuō)：“每一次工具革命發(fā)生的時(shí)候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無(wú)法適應(yīng)，他們的思維和運(yùn)作體系已在原有的工具系統(tǒng)中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)刀逼頸部。”

    財(cái)務(wù)從業(yè)者進(jìn)入“藍(lán)領(lǐng)時(shí)代”

    財(cái)務(wù)共享這個(gè)工具將從業(yè)人員分化成兩個(gè)極端，中間層被信息系統(tǒng)代替了，被細(xì)分切割了。你要么進(jìn)入高端財(cái)務(wù)決策層，要么下放到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和共享中心業(yè)務(wù)人員。而低端，與其說(shuō)是財(cái)務(wù)人員層，毋寧說(shuō)是財(cái)務(wù)共享流水線(xiàn)上的一名操作工人。流水線(xiàn)“操作工”名字似乎不好聽(tīng)，總讓人把他們與“農(nóng)民工、勞務(wù)工、農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工者”聯(lián)系在一起。但我第一次到這家公司的財(cái)務(wù)共享中心參觀時(shí)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)中心直觀給人的印象與一般工廠的流水線(xiàn)沒(méi)有什么兩樣，無(wú)非是“服裝”上差別。

    搶飯碗你能搶過(guò)“農(nóng)民工”嗎？

    陪同的經(jīng)理說(shuō)，“這里就是工廠車(chē)間”。這個(gè)樓層有500多個(gè)工位，每11人一組，設(shè)組長(zhǎng)一名，6張桌子，組長(zhǎng)在頭桌，另外每?jī)扇艘蛔?，形成一個(gè)流水線(xiàn)，專(zhuān)職干同一件事物，比如“應(yīng)收賬款的管理”或者“應(yīng)付賬款的管理”，再或者是“應(yīng)付賬款項(xiàng)下大客戶(hù)應(yīng)付賬款的管理”。流水線(xiàn)上的崗位，除了組長(zhǎng)外，其他工人都是低端的，很便宜，高中生畢業(yè)培訓(xùn)三個(gè)月就可以上崗。當(dāng)時(shí)我就感慨：財(cái)務(wù)人員，干的太好了，最后把自己也干掉了。

    財(cái)會(huì)人員都去哪里了？

    高校里大學(xué)本科培養(yǎng)的學(xué)生，當(dāng)然不會(huì)去搶“農(nóng)民工”的飯碗，但財(cái)務(wù)這個(gè)領(lǐng)域的飯碗無(wú)疑越來(lái)越少，大家何去何從？現(xiàn)實(shí)很殘酷?！澳銈兊呢?cái)會(huì)人員都去哪里了？”我把這個(gè)問(wèn)題拋給這位經(jīng)理。經(jīng)理回答說(shuō)：分流！優(yōu)秀的、值得培養(yǎng)的，選到總部，做分析或價(jià)值管理工作；其他愿意留下的轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門(mén)或者當(dāng)小組長(zhǎng)；不滿(mǎn)意的先“掛起來(lái)”，轉(zhuǎn)崗不成就請(qǐng)辭職走人。

    形勢(shì)確實(shí)嚴(yán)峻，但機(jī)會(huì)也在其中，不是么？