財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)。這是任正非對華為財務(wù)人員的諄諄告誡。財務(wù)人員如何才能快速地融入業(yè)務(wù)呢？任總指出了三個方向：第一個方向，參與項目管理；第二個方向，參與經(jīng)營分析；第三個方向，參與財務(wù)預(yù)算、預(yù)測工作。

    預(yù)算與預(yù)測有何差別？先看它們的相同點，二者都是對未來的估量。從這個角度看，它倆是一樣的，可通用。區(qū)別在于，預(yù)算與預(yù)測做出的時間點是不一樣的。預(yù)算往往在一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展之前就要做出，它是零起點。預(yù)測不同，它在經(jīng)濟(jì)事項已開展一段時間后再做出，是半路出家。預(yù)測也可看作是半實際、半預(yù)算。

    談及華為的財務(wù)預(yù)測工作時，任正非曾說，預(yù)測是管理的靈魂。財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測是可以為之的舉措。準(zhǔn)確的預(yù)測有助于公司做出正確的決策，目的在于： ① 提高經(jīng)營管理的前瞻性，② 優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，③ 不斷調(diào)整經(jīng)營方向，④預(yù)見并規(guī)避風(fēng)險。

    財務(wù)預(yù)測往往與財務(wù)分析、經(jīng)營分析同步進(jìn)行。財務(wù)分析是否有用要從兩個層面看：

    1.能否揭示出經(jīng)營中存在的問題，財務(wù)人員要有足夠的數(shù)據(jù)敏感，可以找到數(shù)據(jù)異常的業(yè)務(wù)原因。

    2.能否推動解決業(yè)務(wù)問題，把財務(wù)分析當(dāng)成了管理工具。揭示問題的能力取決于財務(wù)人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，解決問題則需要一把手的認(rèn)同與參與。

    在公司推動財務(wù)分析建議分三步走：

    1.推全面財務(wù)分析，從財務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

    2.推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，找出財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。

    3.推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。

    優(yōu)秀的財務(wù)分析，一定是結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行的，并且能夠定位業(yè)務(wù)問題，能夠幫助解決業(yè)務(wù)存在的問題。先有分析，后有預(yù)測。譬如，財務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。很多會計人對做財務(wù)預(yù)測有天然的恐懼，預(yù)測就是瞎測，總覺得把預(yù)測做準(zhǔn)很困難。預(yù)測做準(zhǔn)為什么難？主要是會計人員閉門造車，缺乏做準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)。

    預(yù)測要做準(zhǔn)確，對公司財務(wù)現(xiàn)狀必須充分了解，但光做到這些是不夠的，還需要對公司的業(yè)務(wù)有充分了解。預(yù)測工作可以作為聯(lián)系財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的橋梁。在進(jìn)行財務(wù)分析時，首先要把數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因吃透，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，基于此預(yù)測才可能準(zhǔn)確。從這一角度講，預(yù)測檢驗財務(wù)分析質(zhì)量的標(biāo)尺。