企業(yè)融資是一件高度理性的行為，是資本和項目門當(dāng)戶對的牽手。我這里簡單談?wù)劮N子輪的融資策略：

    一、行業(yè)洞察

    行業(yè)洞察能力是取信投資人認(rèn)可的基本前提。對產(chǎn)業(yè)大勢、行業(yè)走向做深入研究者，才有機會和投資人坐下來不卑不亢的聊聊天。

    一般而言，首先要研究行業(yè)屬性：從歷史上看，對這個行業(yè)的發(fā)展歷程了然于胸，進而研判它所處的階段及未來走向；從現(xiàn)實角度來看，借鑒信息機構(gòu)的數(shù)據(jù)明晰產(chǎn)業(yè)規(guī)模和增長空間及未來的集中度，站在產(chǎn)業(yè)鏈角度做俯瞰式思考；從未來來看，要從市場的需求變化、政策變化、技術(shù)創(chuàng)新等因素，對未來整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成判斷。當(dāng)然，采用五力模型來分析：這個行業(yè)有哪些企業(yè)在玩兒，目前的競爭格局到底是分散的還是壟斷的，在當(dāng)下企業(yè)格局里面，外企、國企、民企各自狀況如何，行業(yè)內(nèi)有哪些經(jīng)營模式，哪些主流，哪些非主流……。行業(yè)里企業(yè)的成功要素到底是什么，競爭的要害又是什么？我們?nèi)绾卧诂F(xiàn)有“棋局”中落子布局。理性的思考、深入的研究，這是基本功。當(dāng)然這種能力不見得每個創(chuàng)業(yè)者都有。

    二、行勝于言

    除非是明星創(chuàng)業(yè)者或者具有獨特的資源稟賦，否則最好在起跑50米后再和投資人交流融資問題。對于很多投資人來講，他們是不愿意僅僅為一個想法買單的?！跋潞臃街顪\，出水才見兩腳泥”，你的行動本身就是最好的BP。一個實干的創(chuàng)業(yè)者更能獲得投資人的青睞。更何況如果僅僅是個idea，誰又知道你自己是不是堅信不疑？你自己是不是全力以赴？

    三、種子用戶

    你的種子用戶在哪里？

    如果你不僅行動了，而且擁有質(zhì)量很高的種子用戶，那么你在融資中就有了主動性。當(dāng)然也要講清楚：如何獲得種子用戶，獲得種子用戶的成本是多少。種子用戶的價值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過包裝BP的價值。當(dāng)然，種子用戶在哪里？和種子用戶的關(guān)系怎么樣？這些也是企業(yè)走向未來的基礎(chǔ)，所謂“一生二，二生三，三生萬物”，任何一家企業(yè)的市場就是這樣開發(fā)出來的。

    四、創(chuàng)始人精神

    創(chuàng)始人在種子期的形象一定是強悍、蠻霸、凌厲的（至少在內(nèi)在應(yīng)該如此）：創(chuàng)業(yè)本身九死一生，沒有韌性的，缺乏強大心靈的創(chuàng)始人，都無法迎來微笑花開的那么一刻。創(chuàng)始人的高度決定項目的高度、創(chuàng)始人的執(zhí)行力也就是團隊的執(zhí)行力。

    五、團隊價值觀

    我比較欣賞許小平先生講的一句話：不要用兄弟的情義追求共同的利益，要用共同的利益追求兄弟的情義。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于共同的利益，把兄弟情義進一步升華。如果單純靠兄弟情義追求共同利益，一旦失去共同利益，那么兄弟的情義就難以維系。追求共同利益的過程中，也會有不斷的升級，從最初單純的利益共同體，進而構(gòu)建精神共同體，最終實現(xiàn)命運共同體，這個過程中，價值觀是護航之錨。

    六、迭代能力

    投資人會比較關(guān)注團隊微創(chuàng)新能力，也就是一針捅破天的能力。，比如小米電視2有一個微創(chuàng)新特別奇葩：它能夠幫助用戶找到遙控器，這樣一個小小的創(chuàng)新就能獲得很多人的追捧和認(rèn)可。產(chǎn)品和服務(wù)的顛覆式創(chuàng)新是非常難的，如果能夠抓住客戶的小痛點提供解決方案，這也是團隊能力的體現(xiàn)。迭代過程中的小步快跑，步雖然邁的小，但是他能夠快跑。無論是騰訊，還是小米，或者其它的絕大數(shù)產(chǎn)品，都是迭代式創(chuàng)新的產(chǎn)物。

    七、長遠(yuǎn)規(guī)劃

    雖然剛起步，不過要對業(yè)務(wù)邏輯、職能協(xié)同做深入思考。就是基于資源和能力去選擇我們的未來。從自身具有資源和專業(yè)能力出發(fā)，如何做到產(chǎn)品或服務(wù)的人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，如何去找到我們的目標(biāo)市場：是農(nóng)村市場，還是城市市場，是一線城市，還是三線城市。投資當(dāng)當(dāng)然不希望自己投資的錢進來后被搖擺的戰(zhàn)略方向浪費掉。

    八、融資計劃

    你是要去和投資人交流清楚：你的融資額度是多少，將怎樣花費這筆錢。初創(chuàng)企業(yè)規(guī)劃未來的時候，一定要有全面預(yù)算的理念。你要清晰的告訴投資人，為什么我需要的是兩百萬，而不是三百萬。我為什么不會去要那么多錢。反而在這種情況下，你的拒絕獲得投資人認(rèn)可。

    九、全力以赴

    投資人當(dāng)然會去關(guān)注：你自己投入了多少？當(dāng)然這個投入，不僅僅是資金，還包括你的精力和態(tài)度，是不是你對這個事情孤注一擲，是不是破釜沉舟，是不是有九頭牛也拉不回來的堅毅和執(zhí)著。你的決心，你的勇氣，你的毅力，你的執(zhí)著，以及你為這個事情在未來自己的人生，包括你的生活，工作、生活、學(xué)習(xí)方面，所做的這種思考。這一點實際上是給到投資人更好的信心。

    十、靜能生慧

    創(chuàng)業(yè)者一定要有一個好的心態(tài)，最好能讓自己的心冷靜下來，保持平靜、平淡之心。即便融資不成，也要主動的大大方方和投資人交朋友，畢竟投資圈本身并不大，好的口碑會是融資很重要的支點。對于初創(chuàng)企業(yè)，我認(rèn)為也不要急于去談投資人，也不是別人給的錢就一定要拿，一定要有一種冷靜審慎的態(tài)度。實際上我也見到一些創(chuàng)業(yè)項目后悔過早用了資本的錢。

    總而言之，創(chuàng)業(yè)成功無非是“三力”的成功：第一是思想力，能夠?qū)κ挛镉幸粋€比較深入的思考和理解，最好能夠看透事物的多維度多層次；第二是執(zhí)行力，想到了馬上去做，而不是停留在一種空想的狀態(tài)；第三是組織力，通過組織實現(xiàn)眾人合力，這是做企業(yè)而不是個體戶的重要區(qū)別。

    融資固然不易，做成事情也不簡單，此中之道，關(guān)鍵是知行合一。即便對接了種子輪，還有萬水千山要去走，不過既然選擇了和資本牽手，且行且珍惜。