包括聯(lián)想獲得IBMPC的臺式機和筆記本的全球業(yè)務(wù)，以及原IBM PC的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心，新聯(lián)想在5年內(nèi)無償使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商標(biāo)Think的權(quán)利。借此收購，新聯(lián)想一躍成為全球第三大PC廠商。

    對于聯(lián)想而言，收購的驅(qū)動力是：

    1企業(yè)并購對規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生直接影響，聯(lián)想本身就具有較強的成本優(yōu)勢，在收購IBM PC之后，公司規(guī)模將大幅度增加。

    2聯(lián)想商譽的增加大于收購成本

    3發(fā)展品牌、技術(shù)、營銷渠道的需要。

    4聯(lián)想收購IBM PC后可借此機會迅速打開國際市場的進(jìn)入壁壘。

    5管理層驅(qū)動力。

    這次收購聯(lián)想進(jìn)行了精心的籌劃，包括并購之后進(jìn)行了復(fù)雜的整合過程。以支付過程為例：

    聯(lián)想集團以17.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，成為新聯(lián)想。收購的代價包括6.5億美元的現(xiàn)金、6億美元聯(lián)想集團股票以及要承擔(dān)IBM PC的5億美元債務(wù)。6億美元股票包括以發(fā)行價每股2.675港元向其發(fā)行最多821234569股(占比8.9%)新股份和921636459股(占比10%) 新無投票權(quán)股份總共18.9%。 采用現(xiàn)金、股票混合支付方式,并購雙方均結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn) 略精心做出了安排,既綜合享有了兩種支付方式各自的優(yōu)點,又有利于合作雙方在未來的合 作中共享利益。

    部分以股票支付有兩個因素。一方面是聯(lián)想不愿動用太多的現(xiàn)金,以免降低資產(chǎn)流動性,影響其償債能力。聯(lián)想必須保障并購后新集團的正常運轉(zhuǎn);另一方面IBM也有意持有聯(lián)想股票,一是分享其可能的利潤,二是仍將維持其在PC業(yè)務(wù)的影響力,這對它的整體銷售策略有著很大影響。

    從今天的成果看來，并購的收益遠(yuǎn)比聯(lián)想自身發(fā)展好。并購的時候，聯(lián)想的營業(yè)額是30億美元，而去年，聯(lián)想的營業(yè)額已達(dá)216億美元；并購前，聯(lián)想占全球電腦市場的份額只有2%到3%，而現(xiàn)在已達(dá)12.2%，上升的趨勢依然很大。今年第二季度，聯(lián)想PC的銷售量的增長超過了全球市場平均增長的8倍。

    直至2013年2季度，聯(lián)想毫無爭議地坐上了全球PC市場的頭把交椅。這次成功的收購，在聯(lián)想公司看來，是其發(fā)展史上一個里程碑式的事件，對整個中國來說，是中國經(jīng)濟發(fā)展史上的一大重要事件。