包括聯(lián)想獲得IBMPC的臺(tái)式機(jī)和筆記本的全球業(yè)務(wù)，以及原IBM PC的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心，新聯(lián)想在5年內(nèi)無(wú)償使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商標(biāo)Think的權(quán)利。借此收購(gòu)，新聯(lián)想一躍成為全球第三大PC廠商。

    對(duì)于聯(lián)想而言，收購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力是：

    1企業(yè)并購(gòu)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生直接影響，聯(lián)想本身就具有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)，在收購(gòu)IBM PC之后，公司規(guī)模將大幅度增加。

    2聯(lián)想商譽(yù)的增加大于收購(gòu)成本

    3發(fā)展品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道的需要。

    4聯(lián)想收購(gòu)IBM PC后可借此機(jī)會(huì)迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘。

    5管理層驅(qū)動(dòng)力。

    這次收購(gòu)聯(lián)想進(jìn)行了精心的籌劃，包括并購(gòu)之后進(jìn)行了復(fù)雜的整合過(guò)程。以支付過(guò)程為例：

    聯(lián)想集團(tuán)以17.5億美元收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，成為新聯(lián)想。收購(gòu)的代價(jià)包括6.5億美元的現(xiàn)金、6億美元聯(lián)想集團(tuán)股票以及要承擔(dān)IBM PC的5億美元債務(wù)。6億美元股票包括以發(fā)行價(jià)每股2.675港元向其發(fā)行最多821234569股(占比8.9%)新股份和921636459股(占比10%) 新無(wú)投票權(quán)股份總共18.9%。 采用現(xiàn)金、股票混合支付方式,并購(gòu)雙方均結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn) 略精心做出了安排,既綜合享有了兩種支付方式各自的優(yōu)點(diǎn),又有利于合作雙方在未來(lái)的合 作中共享利益。

    部分以股票支付有兩個(gè)因素。一方面是聯(lián)想不愿動(dòng)用太多的現(xiàn)金,以免降低資產(chǎn)流動(dòng)性,影響其償債能力。聯(lián)想必須保障并購(gòu)后新集團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面IBM也有意持有聯(lián)想股票,一是分享其可能的利潤(rùn),二是仍將維持其在PC業(yè)務(wù)的影響力,這對(duì)它的整體銷(xiāo)售策略有著很大影響。

    從今天的成果看來(lái)，并購(gòu)的收益遠(yuǎn)比聯(lián)想自身發(fā)展好。并購(gòu)的時(shí)候，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額是30億美元，而去年，聯(lián)想的營(yíng)業(yè)額已達(dá)216億美元；并購(gòu)前，聯(lián)想占全球電腦市場(chǎng)的份額只有2%到3%，而現(xiàn)在已達(dá)12.2%，上升的趨勢(shì)依然很大。今年第二季度，聯(lián)想PC的銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)超過(guò)了全球市場(chǎng)平均增長(zhǎng)的8倍。

    直至2013年2季度，聯(lián)想毫無(wú)爭(zhēng)議地坐上了全球PC市場(chǎng)的頭把交椅。這次成功的收購(gòu)，在聯(lián)想公司看來(lái)，是其發(fā)展史上一個(gè)里程碑式的事件，對(duì)整個(gè)中國(guó)來(lái)說(shuō)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的一大重要事件。