1.未得到應有重視的重要工作

    因為在會計的處理上簡單、重復度高，一般都是剛畢業(yè)的學生來處理這一部分的內(nèi)容，所以經(jīng)常不受重視。

    重點關注：發(fā)票合規(guī)性、涉稅風險、簽字手續(xù)、是否在預算之內(nèi)

    2.費用分析的方向

    1）費用的構成：反應公司現(xiàn)階段重點的方向。

    2）是否超出預算：戰(zhàn)略的牽引，管控水平不行，反應公司內(nèi)控管理不足。

    3）費用使用的效率：發(fā)生的費用是否能夠給公帶來同等的收益。

    4）稅務風險：只是需要形式上的合規(guī)。

    3.潛在的稅務風險點

    4.成本費用的分類

    1）戰(zhàn)略性成本費用：影響持續(xù)數(shù)年，多不可逆，例如籌建新生產(chǎn)線、開拓海外市場等。

    2）粗略性成本費用：確定后是否調(diào)整要等效果與反響出來后，在調(diào)整之前不可控，如產(chǎn)品設計成本、廣告投放等。

    3）經(jīng)營性成本費用：可以通過預算控制、標準控制、總額控制壓縮一些，但意義不大?？蓧嚎s的空間非常有限。

    成本費用的控制盡量往前移。

    5.費用控制的常見方式

    1）預算控制：適用于日常可控費用、如辦公費、差旅費等。

    2）總額控制：適用于項目類費用（完成總體的一個總額）、薪酬

    3）比率控制：適用于銷售類費用

    4）人均額度控制：適用于通信費、福利費

    5）事前報備控制：適用于招待費，需要提前請示領導予以申請

    6）內(nèi)部審計監(jiān)控：等費用已經(jīng)發(fā)生完了，在對費用進行審計，屬于二次監(jiān)督，一般是抽查進行的。

    6.華為的經(jīng)驗

    全員全流程降低成本費用----所有的員工都要參加，不能把這個事情和責任都推到財務部，也不能單一個方面和環(huán)節(jié)進行降低，每個部分都要自己的工作內(nèi)容和工作職責之內(nèi)進行控制。

    《華為基本法》—成本控制

    1）設計成本：源頭—確保未來的生產(chǎn)是最經(jīng)濟的

    2）采購成本與外協(xié)成本：議價能力與規(guī)模經(jīng)濟是關鍵

    3）質量成本：特別是因產(chǎn)品質量和工作質量問題引起的維護成本

    4）庫存成本：特別是由于版本升級而造成的呆料和死料

    7.日常費用控制的重頭戲

    1）銷售費用：管住了產(chǎn)品的后端

    2）研發(fā)費用：管住了產(chǎn)品的前端

    8.銷售費用的細分

    1）銷售管理費用：行政辦公的、商務管理、產(chǎn)品交付后前系統(tǒng)

    2）銷售交易費用：售前/投標、客戶維護與激勵、銷售提成、傭金、促銷員管理與提成

    3）市場宣傳費：品牌產(chǎn)品宣傳推廣、廣告費、公關費、促銷材料、設施、促銷活動及禮品。

    4）銷售策略費：情報及分析、市場調(diào)研、市場網(wǎng)點拓展、市場模式投資。

    9.銷售費用分類控制—銷售交易費

    1）多花會帶來銷售額的上升，控制不當會直接影響銷售業(yè)績，適當提供靈活、彈性預算，要與業(yè)績掛鉤，費用來自收入。

    10.研發(fā)費用的支出范圍

    人工費用、物料費用、設備折舊、辦公費、中試費用、研發(fā)成果保護費、與研發(fā)相關的其他費

    11.研發(fā)費用管理的思路

    1）將成本費用控制與績效掛鉤：將研發(fā)部門費用、研發(fā)項目費用、試制消耗費用等與產(chǎn)品開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤，把開發(fā)/設計產(chǎn)品帶來的利潤作為后續(xù)考核補充，有利于降低成本。

    2）加強項目管理：只要能保證質量、保證產(chǎn)品成本、保證時間把項目完成，就是最大的節(jié)約成本，因此，項目的成功就是成本節(jié)約，加強項目的過程管理，客觀上就會降低成本。

    12.怎么監(jiān)控高管的職務消費

    1）重點監(jiān)控招待費、會議費、培訓費、差旅費、辦公用品

    2）厘清高管假借下屬名義報銷的費用

    3）最好公示高管費用報銷、全員監(jiān)督

    4）高管在分公司兼職的，把審計延伸到分子公司，這里的“故事”更精彩