成長企業(yè)如何做財(cái)務(wù)管理？ 1、不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪費(fèi)資源，”小鞋”束縛發(fā)展。在成長性企業(yè)中，建一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理體系非常重要。因?yàn)檫^高的財(cái)務(wù)管理要求、人才
如何利用毛利率指標(biāo)分析財(cái)務(wù)造假？ 毛利率是企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)反映，亦是IPO審核中重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)。除非經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大改變，毛利率一般是比較穩(wěn)定，不會(huì)大的波動(dòng)，并且也很少會(huì)出現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)的平
財(cái)務(wù)管理分享：質(zhì)量成本管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，處于夾縫中的中小企業(yè)面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)，而提高其核心競爭力的關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低。旨在從中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理
企業(yè)上市11大財(cái)務(wù)問題及案例梳理 上市是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在各個(gè)方面滿足上市的規(guī)范要求，而財(cái)務(wù)問題往往直接關(guān)系功敗垂成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，因財(cái)務(wù)問題而與上市僅一步之隔的企業(yè)占大多數(shù)。本文擬對(duì)企業(yè)發(fā)行上
管理者如何借助增長預(yù)算為公司贏利？ 每個(gè)人都希望公司出現(xiàn)贏利性的收入增長。但是，管理者們很少有人能夠明確地了解他們需要做什么才能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。美國著名的管理大師拉姆。查蘭在此文中，向我們講述了如何利用增
在大城市生活，要有一技之長 上周末，我從北京回上海。雖然，整個(gè)行程安排的特別滿，但在周天的早晨，我還是選擇和一個(gè)讀者見面了，暢聊了1個(gè)小時(shí)。 我為什么那么想見她？首先，她就住在我家附近，我們可以步行
情商不夠，體力來湊 大多數(shù)人認(rèn)為，情商是天生的，就算后天提高也要靠悟性，如果天生笨一點(diǎn)，再加上原生家庭情商都很低，基本沒有希望。 錯(cuò)!其實(shí)，情商也是一種思維意識(shí)和思維習(xí)慣。你以為那些高情商的人，都是無
成本管理學(xué)習(xí)：采購成本管理和控制體系怎樣建立? 采購成本包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫存維持成本和因采購不及時(shí)帶來的缺貸成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理，在保證產(chǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之利潤表最關(guān)鍵的8個(gè)方面 1、好企業(yè)的銷售成本越少越好 只有把銷售成本降到最低，才能夠把銷售利潤升到最高。盡管銷售成本就其數(shù)字本身并不能告訴我們公司是否具有持久的競爭力優(yōu)勢(shì)，但它卻可
各子公司是否存在相互無償占用資金的嚴(yán)重現(xiàn)象，因同級(jí)單位長期無償占用，不予償還，內(nèi)部單位互相拖欠，形成內(nèi)部三角債，由此嚴(yán)重影響到各公司的資金周轉(zhuǎn)？ 您公司是是否存在融資渠道窄，財(cái)務(wù)費(fèi)用高？因融資渠道
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