構(gòu)建降本增效、高利潤(rùn)管理系統(tǒng)

課程背景 

• 盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？

• 產(chǎn)品毛利率20%，如果客戶(hù)要求價(jià)格下降25%，這個(gè)訂單要不要接受？

• 員工不關(guān)心成本、利潤(rùn)，怎樣才能讓員工像老板一樣思考、行動(dòng)？

• 好不容易接到一個(gè)客戶(hù)的新訂單，財(cái)務(wù)卻說(shuō)賬期太長(zhǎng)，讓我慎重對(duì)待，但什么才是恰當(dāng)賬期？

• 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)晦澀難懂，有沒(méi)有簡(jiǎn)單、快速的辦法快速地學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)原理？

• 明明是財(cái)務(wù)做的預(yù)算，卻用來(lái)考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？

• 部門(mén)墻是如此厚重，前后端有沒(méi)有辦法變得統(tǒng)一、協(xié)調(diào)？

• 員工經(jīng)營(yíng)管理能力意識(shí)淡薄，如何快速提升？

   

  一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備降本增效的管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

  我們的課程以企業(yè)管理層日常碰到的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題作為切入口，導(dǎo)入大量的真實(shí)案例，運(yùn)用工具、方法、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的手法，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工具讓員工主動(dòng)降本增效，助推企業(yè)快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

  課程收益

• 學(xué)會(huì)建立降本增效管理系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作

• 簡(jiǎn)單、快速加強(qiáng)降本增效意識(shí)，理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)利潤(rùn)

• 掌握組織細(xì)分、成本控制、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

• 提升經(jīng)營(yíng)管理能力，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

  課程時(shí)間

  共1-2天（6小時(shí)/天）

  培訓(xùn)對(duì)象

  企業(yè)主/創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、人事等）

  課程大綱

  模塊一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的挑戰(zhàn)與降本增效應(yīng)對(duì)之道

  案例1：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

   1、經(jīng)營(yíng)與管理不同的目標(biāo)與要素

  2、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營(yíng)管理難題

       - 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步帶給企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大沖擊

       - 如何讓員工主動(dòng)降成本？

       - 如何激發(fā)每位員工的積極性與創(chuàng)造力？

       - 如何推倒部門(mén)墻，消除各自為政？

  案例2：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火

  3、中國(guó)企業(yè)管理變革與降本增效精細(xì)化管理系統(tǒng)

       - 劃小經(jīng)營(yíng)單元，打破大鍋飯

       - 責(zé)權(quán)利一致的利潤(rùn)中心

       - 精細(xì)、快速的核算系統(tǒng)

       案例3：海爾-自主經(jīng)營(yíng)體

   

  模塊二：建立降本增效管理系統(tǒng)，創(chuàng)造倍增利潤(rùn)

1. 從管理上認(rèn)識(shí)成本管理

• 從會(huì)計(jì)角度成本表達(dá)

• 從管理角度認(rèn)識(shí)成本

• 本-量-利模型分析

• 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

1. 找到成本控制的責(zé)任主體

• 傳統(tǒng)組織架構(gòu)成本管理思路

• 劃小經(jīng)營(yíng)單元

• 誰(shuí)對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)

• 成本控制的關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

案例4：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

1. 目標(biāo)制定、分解與績(jī)效激勵(lì)

   - 自上而下制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并分解目標(biāo)

   - 建立內(nèi)部交易機(jī)制，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

   - 劃小利潤(rùn)中心達(dá)成責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

   - 如何每日為利潤(rùn)中心出報(bào)表并降本增效？

   - 如何制定公開(kāi)公平公正績(jī)效考核激勵(lì)系統(tǒng)？

案例5：阿里巴巴考核激勵(lì)系統(tǒng)

演練1：盈虧平衡點(diǎn)與盈利點(diǎn)計(jì)算

演練2：如何進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)分解？

演練3：如何為責(zé)任中心設(shè)計(jì)及時(shí)高效的管理會(huì)計(jì)報(bào)表？

演練4：公司利潤(rùn)率提升3個(gè)百分點(diǎn)之降本增效落地方案

演練5：如何制定本企業(yè)的科學(xué)績(jī)效考核激勵(lì)系統(tǒng)？

課后總結(jié)、答疑