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實戰(zhàn)派人力資源管理專家
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黎明:《人力資源成本管控》課程大綱
2016-01-20 6304
對象
職業(yè)經(jīng)理人、公司中高層和基層管理人員、人力資源工作者
目的
1、了解人力資源成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義; 2、強化人力資源成本管理意識和人力資本價值 3、掌握人力資源成本管理的18個策略、方法;
內(nèi)容

第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望;
播報:面臨經(jīng)營危局,看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長,有無良方?
互動:談?wù)勀慕?jīng)驗或體會
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報:‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義

第二講 如何理解人力資源成本管理
互動:人力資源只是成本?
1、什么是人力成本?
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過程
5、以理財?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
分享:人力資源成本管理切莫走進死胡同

第三講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進行人力資源成本分析?
2、從成本角度進行分析的方法
1)人力資源成本的行業(yè)分析;
2)人均人力成本的核算與分析
3)人力總成本的核算與分析
工具:樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進行分析的方法

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