??第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認知篇—直線經(jīng)理如何自我認知?一、企業(yè)組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū);1、一大軟肋
??本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、定崗定編等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構、崗位分析，崗位說明書、定崗定編研究常用技巧及工作推進流程學
第一講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆認知篇—直線經(jīng)理如何自我認知?一、企業(yè)組織架構“金字塔”1、高層——做正確的事情2、中層——正確的做事情3、基層——把事情做正確二、直線經(jīng)理的觀念與定位誤區(qū)1、一大軟肋2、兩
第一講：人力資源招聘概述一、企業(yè)為什么招聘供需不平衡?1、供〉需2、供〈需二、為什么甄選合適的員工如此重要?三、什么是招聘與甄選 ?1、甄選什么呢?2、甄選誤區(qū)案例：世界五百強人才甄選分析四、甄選基準
第一部分：企業(yè)員工心態(tài)常見問題分析你是否有時在感嘆為什么每天的工作平淡無味？你是否有時會心煩工作的瑣碎繁重？你是否有時會氣餒于工作上的某種失??？你是否經(jīng)常在抱怨為什么付出的多而得到的少？你是否經(jīng)常在抱
第一部分：怎樣留人？1.1留人的6種方法1.2事業(yè)留人、發(fā)展留人是最好的方法1.3怎樣用職業(yè)規(guī)劃留住人才？【案例分享】：澳大利亞巴克斯特保健控股有限公司通過職業(yè)生涯開發(fā)留住優(yōu)秀員工案例第二部分：如何拓
第一講：企業(yè)招聘新員工中的法律風險及控制1、招聘廣告、入職登記表的設計技巧和風險防范2、嚴格把好入職體檢關，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關系員工會有何種法律風險？企
第一講 經(jīng)營危局下的救命之舉1、危局下企業(yè)對降低人力資源成本的渴望；播報：面臨經(jīng)營危局，看這些企業(yè)共同的選擇2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談談您的經(jīng)驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)播
（一）團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？1、團隊思考：為什么人多不一定力量大？2、組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理3、三贏思維：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好？4、團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
第一部分：導言一、服務型企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀二、企業(yè)人力資源管理價值三、企業(yè)經(jīng)營滿意度模型四、企業(yè)戰(zhàn)略目標為什么不能實現(xiàn)案例：海底撈人力資源管理是如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的第二部分 服務型企業(yè)運作一
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