世界制造業(yè)正在發(fā)生深刻變化。

新一輪的科技革命和全球產(chǎn)業(yè)變革的歷史性交匯，正在帶來國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局的重塑與洗牌。

要在新時(shí)代更好生存，我們必須拋棄大量的舊觀念與舊規(guī)則。

比如，把越來越多的世界500強(qiáng)公司，一家一家踢出最重要的戰(zhàn)略合作伙伴名單，然后用一些名不見經(jīng)傳的“小公司”替代它們。

因?yàn)?，這些“小公司”才代表未來。

我們以前為什么要跟大公司合作？

很簡(jiǎn)單，以前是越大的公司，擁有越多的創(chuàng)新實(shí)力，擁有越多的市場(chǎng)話語權(quán)。

縱觀歷史，幾乎所有的生產(chǎn)力變革，以及每一次顛覆性的市場(chǎng)話語權(quán)變革，最根本的推動(dòng)力都是科技突破。

而在此之前，科技創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室到商品的轉(zhuǎn)化，主要都由大公司來完成，因?yàn)樗鼈冇谐渥愕慕?jīng)費(fèi)與人力資源投入，支撐自有的龐大研究機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，并能迅速將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。

僅僅是一家貝爾實(shí)驗(yàn)室，就推出了像晶體管、激光器、太陽能電池、數(shù)字交換機(jī)、通訊衛(wèi)星、蜂窩移動(dòng)通訊設(shè)備、長(zhǎng)途電視傳送等產(chǎn)品，徹底改變了人類的生產(chǎn)生活。

這是很長(zhǎng)很長(zhǎng)的一個(gè)歷史時(shí)期，這樣的大公司也渺若星河。

但近年來，這個(gè)趨勢(shì)正在發(fā)生了重大變化：新興的中小企業(yè)取代世界500強(qiáng)，開始成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化主體。

比如電動(dòng)汽車公司特斯拉，比如全球最大的基因測(cè)序公司Illumina，比如海銀資本投資的，擁有全球最多電磁共振技術(shù)專利的WiTricity等等。

新的形勢(shì)下，這些創(chuàng)新型科技公司可以在極端時(shí)間內(nèi)，從小公司迅速成長(zhǎng)為覆蓋全球市場(chǎng)的大企業(yè)，并導(dǎo)致過去的跨國(guó)企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)迅速喪失。

這些公司從創(chuàng)立到成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，甚至壟斷整個(gè)行業(yè)的整個(gè)過程，不再需要漫長(zhǎng)的時(shí)間積累，而是在短短的十幾年，甚至數(shù)年內(nèi)就宣告完成。

這個(gè)重大變化，起源于美國(guó)1980年通過的拜杜（Bayh-Dole）法案以及《1986年美國(guó)聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》。

在這些法案出臺(tái)之前，政府資助科研項(xiàng)目產(chǎn)生的專利一直由政府擁有。由于審批程序復(fù)雜，這些專利很少向私人部門轉(zhuǎn)移。截至到1980年，只有不到5%的專利技術(shù)被轉(zhuǎn)移到工業(yè)界進(jìn)行商業(yè)化。

而這兩個(gè)法案規(guī)定：在政府資助的研究發(fā)明中，發(fā)明人也有權(quán)分享專利授權(quán)許可收入，而且小企業(yè)有優(yōu)先獲得轉(zhuǎn)移許可的權(quán)利。

這是美國(guó)式的“萬眾創(chuàng)新”和“開放民營(yíng)資本”。

正是這個(gè)體制突破，讓技術(shù)創(chuàng)新不再被大公司壟斷——即使沒有資金和大批人才組建自己的實(shí)驗(yàn)室，中小企業(yè)也可以通過獲得高?？蒲谐晒?，直接將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

美國(guó)科技創(chuàng)新由此迎來爆發(fā)增長(zhǎng)。

一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)很豐富、信用很好的企業(yè)家或連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，加上發(fā)明了一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)的專家——我稱之為雙長(zhǎng)制，往往就能搭起這樣一個(gè)創(chuàng)新中小企業(yè)的雛形。

今天，已經(jīng)有大批這樣的美國(guó)中小企業(yè)，從高?？蒲袡C(jī)構(gòu)獲得專利授權(quán)，開發(fā)新產(chǎn)品后投入市場(chǎng)。

而這些具有產(chǎn)業(yè)洞察的中小企業(yè)，也成為我們當(dāng)前所見到的，美國(guó)開放式創(chuàng)新浪潮的主導(dǎo)者。

在這之前，很多人都看到了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成功，看到了蘋果、Facebook和Uber，但事實(shí)上，這是一個(gè)整個(gè)科技行業(yè)的創(chuàng)新浪潮，尤其是在很多大家視為傳統(tǒng)的領(lǐng)域，比如材料、能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，這樣的變化也撲天蓋地而來。

而現(xiàn)在，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，更已引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我們可以看到，各國(guó)都在加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)三維（3D）打印、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、生物工程、新能源、新材料等領(lǐng)域取得新突破。

基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革；

網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)、大規(guī)模個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理、全生命周期管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系；

可穿戴智能產(chǎn)品、智能家電、智能汽車等智能終端產(chǎn)品不斷拓展制造業(yè)新領(lǐng)域

……

諸如此類，在各個(gè)信息經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)制造業(yè)的交匯地帶，大批的創(chuàng)新型公司已經(jīng)一堆又一堆地井噴出來。

是的，災(zāi)難性后果。

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。自十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強(qiáng)國(guó)興衰史和中華民族奮斗史一再證明，沒有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。

但眾所周知，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的一個(gè)重要原因，正是制造業(yè)下滑不振，即使政府采取了大量措施刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，當(dāng)前仍難以遏制其進(jìn)一步萎縮。

“MADE IN CHIA”為什么不景氣了？

不止是因?yàn)槿?a target="_blank" style="color: black;" >經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，更重要的原因是，全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生重大調(diào)整，中國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的地位已經(jīng)下滑，并將繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)。

國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)新一輪全球貿(mào)易投資新格局。一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移，拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。

與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，資源和環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本不斷上升，投資和出口增速明顯放緩，主要依靠資源要素投入、規(guī)模擴(kuò)張的粗放發(fā)展模式難以為繼。

在發(fā)達(dá)國(guó)家和其他發(fā)展中國(guó)家“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，中國(guó)制造業(yè)的調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效刻不容緩。

然而，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)，卻并沒有買到科技創(chuàng)新的早班船票。

過去30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮主要?dú)w功于改革開放國(guó)策，通過“技術(shù)換市場(chǎng)”的方式，吸引外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，以此獲得強(qiáng)大的先進(jìn)生產(chǎn)能力。

在這個(gè)過程中，對(duì)中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)最多、得到支持最多，也是最主要的合作伙伴是，世界500強(qiáng)公司，是歐美的大企業(yè)，正是他們先進(jìn)的技術(shù)和管理，他們?cè)丛床唤^的龐大訂單，幫助中國(guó)建立了完整的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境，讓中國(guó)世界工廠的齒輪持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

但現(xiàn)在，創(chuàng)新與市場(chǎng)已經(jīng)向新興企業(yè)轉(zhuǎn)移，大公司的市場(chǎng)被侵食甚至顛覆，它們的收入與份額在下滑，它們的業(yè)務(wù)在萎縮，這個(gè)變化的壓力自然也在向中國(guó)制造業(yè)傳遞。

但我們，卻依然停留在原地。

那些取代巨頭的創(chuàng)新公司離我們太遠(yuǎn)，發(fā)展又太快，中國(guó)制造業(yè)并沒有在它們發(fā)展的早期切入它們的從標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)創(chuàng)新直到大規(guī)模生產(chǎn)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中去。

等到它們成長(zhǎng)起來，一切已經(jīng)為時(shí)已晚。

就像特斯拉，因?yàn)槭羌冸妱?dòng)汽車，結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)內(nèi)燃汽車不同，所以很多零件都必須單獨(dú)設(shè)計(jì)，并且要在生產(chǎn)過程中不斷調(diào)整、設(shè)計(jì)，但早期產(chǎn)量有限，合作缺少利潤(rùn)，所以它并沒有進(jìn)入中國(guó)供應(yīng)鏈的視野。

于是，當(dāng)Model S車型上市時(shí)，數(shù)千個(gè)零部件的供應(yīng)商有來自德國(guó)的，有來自美國(guó)的，也有巴西和日本的，但唯獨(dú)沒有一家來自中國(guó)大陸。

此時(shí)再談合作，強(qiáng)弱已經(jīng)易勢(shì)，話語權(quán)已經(jīng)在別人手上，我們最多只能在價(jià)值鏈底部吃點(diǎn)殘羹剩水。

答案很簡(jiǎn)單，拋棄500強(qiáng)，擁抱中小型的創(chuàng)新科技公司。

由于發(fā)展迅速，這些公司很難獨(dú)立完成全部生產(chǎn)流程，他們往往是利用自身創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，大量與外部公司合作，形成群體性的創(chuàng)新環(huán)境。

在這種快速擴(kuò)張的創(chuàng)新模式，對(duì)資本供血、大規(guī)模制造能力、以及足夠龐大的市場(chǎng)預(yù)期，都有強(qiáng)烈的需求。

而這些，都是中國(guó)可以提供的優(yōu)勢(shì)。

金融危機(jī)之后，中國(guó)已經(jīng)從需要吸收外資的資本缺乏國(guó)家，轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟现匾馁Y本輸出國(guó)，未來20-30年，資本國(guó)際化更將成為中國(guó)發(fā)展的大趨勢(shì)，而這些資本走出去的一個(gè)重要目標(biāo)，正是通過全球范圍內(nèi)的資源配置，謀求更高的資本回報(bào)率，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，改革開放以來的歷史積累，已經(jīng)讓中國(guó)建立起大規(guī)模的制造能力與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，徹底融入全球社會(huì)分工，成為全球經(jīng)濟(jì)的“中國(guó)制造工廠”。如今，更已啟動(dòng)面向工業(yè)4.0智能制造的中國(guó)特色新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

此外，隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，中國(guó)超大規(guī)模的內(nèi)需潛力還在不斷釋放，提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

這就提供了一個(gè)前所未有的雙贏機(jī)會(huì)：中國(guó)企業(yè)擁有雄厚的資本能力，強(qiáng)大的制造能力，巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——而中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)科技升級(jí)所需要的大量先進(jìn)科技，又正好掌握在這些中小科技公司手中。

這意味著，中國(guó)制造業(yè)可以放眼全球，加緊前瞻性的戰(zhàn)略部署，著眼建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)，固本培元，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，搶占制造業(yè)新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

在這個(gè)過程中，中國(guó)企業(yè)可以投資為紐帶，將這些新銳高科技企業(yè)帶到中國(guó)，依托中國(guó)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的制造能力以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在推進(jìn)創(chuàng)新科技企業(yè)發(fā)展同時(shí)，扭轉(zhuǎn)中國(guó)制造業(yè)持續(xù)萎縮的困局，最終聯(lián)合拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

如此，中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌的轉(zhuǎn)變，以及中國(guó)制造由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略任務(wù)，均有望順利完成。

這也將成為中國(guó)融入世界創(chuàng)新體系的寶貴契機(jī)。

科技是一個(gè)資金密集的行業(yè)，雖然成功后的回報(bào)豐厚，但資金投入風(fēng)險(xiǎn)也很大。

在海外與最前沿的中小創(chuàng)新企業(yè)合作更是如此。

第一，海外市場(chǎng)波詭云譎，在不了解當(dāng)?shù)卣?、社?huì)、市場(chǎng)環(huán)境，沒有當(dāng)?shù)厝嗣}的情況下，就敢于盲目投資合作，要么是天才，要么是傻子。

第二，我們正處身于一個(gè)創(chuàng)新井噴的時(shí)代，各種技術(shù)層出不窮，最前沿的高科技與最頂級(jí)的騙術(shù)魚龍混雜，甚至即使看準(zhǔn)了一個(gè)技術(shù)的前景，也也難確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的變換與更迭。

第三，與中國(guó)最普遍的微創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新不同，真正的基礎(chǔ)創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新門檻非常高，壁壘也很高，它的價(jià)值也與“微創(chuàng)新”天差地別。如果沒有抓住對(duì)方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有抓住有明確專利、有研發(fā)能力的核心企業(yè)，就很容易變成盲目引進(jìn)。

那么，如何把握機(jī)會(huì)，同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？

一要依靠政府力量過濾風(fēng)險(xiǎn)。如果政府在堅(jiān)持改革開發(fā)的方針政策不變的前提下，對(duì)招商引資的具體實(shí)施進(jìn)口戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整，把政策傾斜的重點(diǎn)，從世界500強(qiáng)公司調(diào)整到以國(guó)外中小高科技企業(yè)，把優(yōu)秀的公司請(qǐng)進(jìn)來，大家展開合作，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以大大降低。

二是集合力量對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。如果單獨(dú)投資一家公司，風(fēng)險(xiǎn)非常高，但如果依托專注于國(guó)外創(chuàng)新科技公司投資的投資機(jī)構(gòu)、孵化器或合作平臺(tái)，成系統(tǒng)地，沿著整個(gè)產(chǎn)業(yè)方向的大勢(shì)成批地進(jìn)行投資，那投資與合作的低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)就可以預(yù)期。

在這兩方面，中國(guó)以前做得還不多，但現(xiàn)在情況正在改變。

中國(guó)本屆政府已經(jīng)強(qiáng)調(diào)，要立足國(guó)情，立足現(xiàn)實(shí)，通過中國(guó)特色新型工業(yè)化道路實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并公布了實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)《中國(guó)制造2025》。

可以預(yù)期，中國(guó)面向全球開放創(chuàng)新的合作體系將越來越普遍，越來越成熟，助推中國(guó)制造業(yè)整體科技升級(jí)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮。

中國(guó)的資本與中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該抓住寶貴的時(shí)機(jī)，與國(guó)外創(chuàng)新全面對(duì)接，布局美國(guó)科技前沿。在這在這方面，海銀資本也正在做很多橋梁工作，歡迎關(guān)注海外創(chuàng)新投資的投資人與企業(yè)家跟我交流探討。