在一個企業(yè)或公司內(nèi),總會遇到老板忙、團隊盲、員工茫的情況。一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑,怎么解決?請往下看!
作為老板,在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你,現(xiàn)在的人都很精明,要令大家信服并喜歡跟你干,那才是最重要的;要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。
很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。
1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;
2)心情不舒暢;
3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;
4)心累,人際關(guān)系太復(fù)雜;
5)沒成長;
過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;
過去靠老板魅力,未來靠團隊力量;
過去靠金錢驅(qū)動,未來靠使命凝聚;
過去的老板之所以成為老板,是因為他比別人多知道一點東西;
而未來的領(lǐng)導(dǎo)者,則是以愿景、共同價值觀及目標來進行領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)始人不是永遠的家長,必須持續(xù)地培育接班人。
沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢,只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續(xù)無關(guān)!創(chuàng)始人遲早都要離開這個家,并且永遠都不再回來。你只有把死亡看得越近,你的企業(yè)才能活得越長。
人生的首要突破:超越利己主義!人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業(yè)來。
關(guān)鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者,更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板?
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo),幫助員工發(fā)展的老板;
二是行動目標明確的老板;
三是敢于給員工犯錯誤機會的老板;
四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老板;
五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。
一個真正值得尊敬的企業(yè),當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事,最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。
當前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況,你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功,最重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服并喜歡和你交往,那才是最重要的;要做好生意,最重要的不是積累金錢,而是積累人心。
過去用員工的體力,未來用員工的腦力;
過去靠員工加班,未來靠員工創(chuàng)新;
過去靠金錢團結(jié),未來靠使命凝聚;
過去靠經(jīng)驗管理,未來靠流程復(fù)制;
過去靠能人專制,未來靠系統(tǒng)運營。
所以作為一個領(lǐng)導(dǎo),可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。
很淺顯的道理,企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團結(jié)比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,認為什么人都不如自己,最后只能做最好的公關(guān)人員,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。