當領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，縱觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。

領(lǐng)導(dǎo)，就是“領(lǐng)先”+“指導(dǎo)”。領(lǐng)先：領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。

因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。領(lǐng)先：領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人制度是戰(zhàn)略的保證。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理。領(lǐng)先：公司的利益永遠是第一位我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展。一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談。指導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)信任下屬，激勵和支持

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。

信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到   。信任的誤區(qū)是不負責任。指導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者要提高員工責任心員工的責任心，就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責任心缺失有關(guān)。而員工的責任心缺失，又與領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)有關(guān)。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負責任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負責任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。

每當你看見一個成功的企業(yè)，必定是有人做出過勇敢的決策。而勇敢決策的前提是對未來趨勢的超前預(yù)見和清晰洞察。一個領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“領(lǐng)先+指導(dǎo)”，才能為企業(yè)的成功做出正確的決策。