??1.給火車頭加滿油“給火車頭加滿油”意喻：要按價值貢獻，拉升人才之間的差距，讓列車做功更多、跑得更快。不能按管轄面來評價人才的待遇體系，一定要按貢獻和責任結果，以及他們在此基礎上的奮斗精神。這充分
??1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部屬不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的
??我們都認識一些糟糕的經理人，他們要么野心勃勃、盛氣凌人，為了在公司往上爬無所不用其極；要么相反，強行搶占職位，可卻沒有妥善完成工作的能力和意愿。我一直有點納悶的是，為什么有那么多經理人的工作表現會
??文 丨 京東創(chuàng)始人 劉強東我曾經說過，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D打印出來，并傳送到家，否則零售商存在的意義，就是不斷提高效率，降低中間環(huán)節(jié)的費用，為消費者創(chuàng)造價值。這其實正是京東構
??【智成分享】6個營銷案例，懂了你也是營銷超人！ 智成雙贏 微信號 zctraining 功能介紹 幫助企業(yè)更好的了解培訓、做好培訓、提供優(yōu)質培訓服務，促進企業(yè)與個人的發(fā)展。小豬成了促銷功臣世界著名
這是多么棘手的局面：你的領導說了或做了一些你明明知道不對的事，你如何處理呢？你會讓上司知道他錯了嗎？你將保持沉默？還是讓他人去向領導指出他的錯誤？一些經理人樂于看到他的團隊質疑他的決策，因為他們知曉自
片段一：公司來了個新員工，有點土，但很聽話。其它員工都把所有得工作堆給他做，新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快，叫他幫忙跟著做很多事情，可他一點都不介意，可他幫主管做事都是義務的…片段二
一直在微博上指點江山的“國民老公”王思聰微博將近一個月多月沒有發(fā)聲，急的一眾太太團沒日沒夜地留言讓他回來主持公道。直至7-18號，王思聰才轉發(fā)“六六”微博開噴京東。很多人覺得王思聰微博“年少輕狂，口無
1.“互聯網+”時代的跨界，本質上是能力跨界，而不是業(yè)態(tài)跨界?；ヂ摼W帶來的“跨界”，與多元化時代的跨界思維有所不同，更接近于再聚焦時代“打造核心能力”的模式，是用互聯網技術來改造、重塑或顛覆傳統產業(yè)的
A集團是行業(yè)內管理比較領先的民營企業(yè)，但是，人力資源部經理卻為了培訓的事情一籌莫展。精心準備的培訓方案上報審批，被老總束之高閣、沒了下文；轟轟烈烈制定的培訓計劃，卻得不到預算支持；好不容易“難產”出一
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