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??兩個(gè)案例告訴你百度如何將市場(chǎng)營(yíng)銷做到極致 智成雙贏 微信號(hào) zctraining 功能介紹 幫助企業(yè)更好的了解培訓(xùn)、做好培訓(xùn)、提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展。1.營(yíng)銷的故事每個(gè)人每天都會(huì)用
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??第一個(gè)故事愛(ài)麗絲的故事“請(qǐng)你告訴我,我該走哪條路?”“那要看你想去哪里?”貓說(shuō)。“去哪兒無(wú)所謂。”愛(ài)麗絲說(shuō)?!澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了?!必堈f(shuō)。——摘自劉易斯-卡羅爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記》點(diǎn)評(píng):當(dāng)
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??1.無(wú)所畏懼作為老板,常常會(huì)遇見(jiàn)挑戰(zhàn),需要做出艱難的決定,面對(duì)問(wèn)題迎面而上,還是把難題推給部下?不管怎么樣,好老板愿意做出艱難而果斷的決定,并承擔(dān)全部責(zé)任!這種擔(dān)當(dāng)是鼓舞人心的,能讓你的員工同樣具
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??1.給火車頭加滿油“給火車頭加滿油”意喻:要按價(jià)值貢獻(xiàn),拉升人才之間的差距,讓列車做功更多、跑得更快。不能按管轄面來(lái)評(píng)價(jià)人才的待遇體系,一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果,以及他們?cè)诖嘶A(chǔ)上的奮斗精神。這充分
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??1、罰款是沒(méi)有用的對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō),罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō),罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工,而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的
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??我們都認(rèn)識(shí)一些糟糕的經(jīng)理人,他們要么野心勃勃、盛氣凌人,為了在公司往上爬無(wú)所不用其極;要么相反,強(qiáng)行搶占職位,可卻沒(méi)有妥善完成工作的能力和意愿。我一直有點(diǎn)納悶的是,為什么有那么多經(jīng)理人的工作表現(xiàn)會(huì)
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??文 丨 京東創(chuàng)始人 劉強(qiáng)東我曾經(jīng)說(shuō)過(guò),除非有一天,大家需要的所有商品都能直接3D打印出來(lái),并傳送到家,否則零售商存在的意義,就是不斷提高效率,降低中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用,為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。這其實(shí)正是京東構(gòu)
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??【智成分享】6個(gè)營(yíng)銷案例,懂了你也是營(yíng)銷超人! 智成雙贏 微信號(hào) zctraining 功能介紹 幫助企業(yè)更好的了解培訓(xùn)、做好培訓(xùn)、提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù),促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的發(fā)展。小豬成了促銷功臣世界著名
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這是多么棘手的局面:你的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了或做了一些你明明知道不對(duì)的事,你如何處理呢?你會(huì)讓上司知道他錯(cuò)了嗎?你將保持沉默?還是讓他人去向領(lǐng)導(dǎo)指出他的錯(cuò)誤?一些經(jīng)理人樂(lè)于看到他的團(tuán)隊(duì)質(zhì)疑他的決策,因?yàn)樗麄冎獣宰?/div>
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片段一:公司來(lái)了個(gè)新員工,有點(diǎn)土,但很聽(tīng)話。其它員工都把所有得工作堆給他做,新員工不介意…默默地幫他們都完成。主管看到他勤快,叫他幫忙跟著做很多事情,可他一點(diǎn)都不介意,可他幫主管做事都是義務(wù)的…片段二
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