2015·11·22甘肅明珠物業(yè)培訓(xùn)。

五、中高層管理者素質(zhì)模型

1、管理人員素質(zhì)基本特征、

2、建立自身的能力系統(tǒng)

3、新時代的管理者應(yīng)該具備哪五心？

4、管理者的六項修煉

六、培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)

1、責(zé)任心缺失，

2、跨國外企對員工的十大行為要求、

3、職業(yè)意識---職業(yè)、敬業(yè)、專業(yè)、

4、奉獻與獲取的意義？

七，造物之前先造人—員工培養(yǎng)

1、員工心態(tài)培訓(xùn)、

2、中高層對培訓(xùn)的看法，不同觀念不同結(jié)果、

3、員工表現(xiàn)不良的原因

4、司在培訓(xùn)上應(yīng)負(fù)的職責(zé)

5、培養(yǎng)人才的重要性

6、如何做好教育訓(xùn)練—訓(xùn)練四步驟

7、培訓(xùn)下屬應(yīng)有的態(tài)度

8、如何培養(yǎng)新進人員

9、OJT訓(xùn)練的五個基本原則

10、卓越的指導(dǎo)藝術(shù)—五個重點

11、員工資格認(rèn)定

八、 管理人員自我革新能力培養(yǎng)

1、經(jīng)常保持八條危機意識、

2.  工作方面的五項自我評鑒

3.  管理人員擁有的五種勇氣

4.  管理人員應(yīng)具備的五種習(xí)慣

5.  管理人員自我成長與規(guī)劃

6.  管理人員的金玉良言

7·管理創(chuàng)新法則：

柏拉圖法

因果圖法

5W2H法

頭腦風(fēng)暴法

PDCA管理循環(huán)

Swot分析法

六頂思考帽

思維導(dǎo)圖分析法