廣東好來屋商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)
店長執(zhí)行力培訓(xùn)
說明:本課程屬定制課程,專為廣東好來屋商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)定制開發(fā),根據(jù)該企業(yè)當(dāng)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)行了為期一周的調(diào)研和訪談,大部分精髓內(nèi)容普遍適合于類似企業(yè)(商業(yè)零售業(yè))的中層執(zhí)行力訓(xùn)練。
講師:呂新明
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn): 廣州(番禺)科爾海悅大酒店
培訓(xùn)對象:廣東好來屋總部中高層管理者、各連鎖店、直營店負(fù)責(zé)人、店長
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述優(yōu)秀店長執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握優(yōu)秀店長執(zhí)行力的技能提升方法
行動(dòng)建議:中層執(zhí)行力培訓(xùn)-優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆優(yōu)秀店長執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)目的:
全面了解成為一名優(yōu)秀店長所要扮演的角色與所需具備的能力。
全面提升店長職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效正確地執(zhí)行銷售指標(biāo)和任務(wù)。
有效的執(zhí)行才是“門店”營運(yùn)未來贏利的競爭力,本課程將會為你指明方向。
透過本課程的特訓(xùn),讓您成為一名更專業(yè)、更優(yōu)秀、更有效率、
培訓(xùn)大綱:
一、優(yōu)秀店長(企業(yè)中層)應(yīng)具備的七大能力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通協(xié)調(diào)力
個(gè)人的魅力
學(xué)習(xí)能力(學(xué)習(xí)的三個(gè)為什么?)你一定要做行內(nèi)的專家。
系統(tǒng)思考力
意志力
培訓(xùn)能力
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解析:優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:優(yōu)秀店長執(zhí)行力課程案例分析!
二:高效執(zhí)行的核心:工作重在到位
到位不到位,相差100倍
要想沒問題,工作要到位;
要想發(fā)展快,工作要到位;
要想效益高,工作要到位。
討論:優(yōu)秀店長執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組:優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:優(yōu)秀店長執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、到位標(biāo)準(zhǔn):客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。
確保工作到位的5大心態(tài)
責(zé)任心態(tài):自己為重 → 工作為重
稱職心態(tài):一定努力 → 一定得力
主動(dòng)心態(tài):要我到位 → 我要到位
空杯心態(tài):自大自滿 → 時(shí)刻歸零
專業(yè)心態(tài):差 不 多 → 零 缺 陷
互動(dòng):優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典優(yōu)秀店長執(zhí)行力案例分析示范
四、確保工作到位的4大思維
結(jié)果思維:做好了,才算做了
刨根思維:打破沙鍋問到底
系統(tǒng)思維:以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
換位思維:假如我是他,該會怎樣?
分享:企業(yè)優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)三步走!
案例:華潤萬家的優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好優(yōu)秀店長執(zhí)行力?
五、確保工作到位的準(zhǔn)則
勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
寫下來、問清楚、說明白
勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
必復(fù)命、要反思、定流程、
分享:優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲!
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分析:江西謀集團(tuán)所面臨的優(yōu)秀店長執(zhí)行力難題!
六、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
人員流程:用對的人
戰(zhàn)略流程:做對的事
運(yùn)營流程:把事做對
組織執(zhí)行力誤區(qū)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀店長執(zhí)行力做什么?
分析:優(yōu)秀店長執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
七、戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
用人不疑、疑人不用;
學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br />制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
管理者沒有常抓不懈;
差不多就行;
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
分析:企業(yè)如何貫徹優(yōu)秀店長執(zhí)行力全過程?
分析:優(yōu)秀店長執(zhí)行力培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)優(yōu)秀店長執(zhí)行力咨詢方案案例研究
八、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因;
戰(zhàn)略執(zhí)行工具:平衡計(jì)卡;
戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;
建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。