企業(yè)之惑：

戰(zhàn)略清晰了就一定賺錢嗎？

產(chǎn)品好就一定盈利嗎？

團隊努力就一定獲勝嗎？

結(jié)論：方向替代不了路徑，路徑不可沒有利基，執(zhí)行不可不腳踏實地，商業(yè)模式的持續(xù)盈利是企業(yè)生存之根

利潤重構定律：

l  乘數(shù)效應背后是乘數(shù)整合

l  乘數(shù)整合背后是乘數(shù)資源

l  乘數(shù)資源背后是乘數(shù)價值

l  乘數(shù)價值背后是乘數(shù)重構

錢從哪里來？——讀懂利潤的真相

利潤的游戲1.0——錢！工業(yè)時代的交換游戲

利潤的游戲2.0——錢！過剩時代的交換游戲

利潤的游戲3.0——錢！交換下的互聯(lián)網(wǎng)沖擊

他山之石，實戰(zhàn)解析：萬科千億模式轉(zhuǎn)型與重構的全程回放

錢為何而停留？聚合錢的平臺——用“模式”之眼看商業(yè)世界

l  解決方案模式

l  產(chǎn)品金字塔模式

l  配電盤模式

l  大片模式

l  成熟模式

l  創(chuàng)業(yè)家模式

l  行業(yè)標準模式

l  價值鏈定位模式

l  后續(xù)產(chǎn)品/服務模式

l  新產(chǎn)品模式

l  非綁定式商業(yè)模式

l  長尾式商業(yè)模式

l  多邊平臺式商業(yè)模式

l  免費式商業(yè)模式

l  開放式商業(yè)模式

他山之石，實戰(zhàn)解析：動漫第一股奧飛的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與重構

錢往哪里去？商業(yè)模式視角下的藍海——重構利潤

第一部分：魚兒離開水才知道什么是水，木桶理論的尷尬

1、            木桶理論的均好原則 vs 斜木桶的長板原則

2、            顛覆式創(chuàng)新適應中國式管理嗎？

3、            模式創(chuàng)新不賺錢可恥，基于價值創(chuàng)新的盈利觀

4、            海爾轉(zhuǎn)型之惑帶來什么樣的啟示？

第二部分：每一個財富神話背后的故事—無處不在的模式創(chuàng)新思維

1、            馬佳佳式的沖擊并不停留在今天，今天是不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死嗎？

2、            什么樣的創(chuàng)新思維支持萬科百億到千億的模式轉(zhuǎn)型

3、            小米財富神話背后的模式創(chuàng)新思維

4、            淘寶、騰訊、facebook、奧飛、黃太吉…每一個財富神話背后的共同支點

第三部分：從模式創(chuàng)新思維到模式創(chuàng)新邏輯—質(zhì)變引發(fā)量變

1、            近代500年全球現(xiàn)代化三種模式引發(fā)的模式重構思考？

2、            五大創(chuàng)新思維vs 三大創(chuàng)新邏輯

他山之石，實戰(zhàn)解析：上市公司華商傳媒集團的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與重構

第四部分：模式重構三步法—從用能人到用方法論

一個人的創(chuàng)新是不可持續(xù)的傳奇，一個團隊功用方法論才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的基因

P1重構價值支點-關鍵模式驅(qū)動因素

> 對客戶價值獨一無二的洞察和理解，是創(chuàng)新最關鍵的核心資本！

> 斜木桶原則的資源整合構造創(chuàng)新

> 反向工程——解構創(chuàng)新驅(qū)動要素

P2重構競爭路徑-模式設計

> 彎道超車——選擇標桿三原則？

> “跳出盒子思考”——解構標桿驅(qū)動要素

> 標桿對比——跳出盒子創(chuàng)新要素

> 借梯上屋——反向創(chuàng)新才是真的創(chuàng)新

P3重構戰(zhàn)略配稱（一個籬笆三個樁）

> 創(chuàng)新配稱，如何圍繞重構模式整合資源

> 文化配稱運營配稱績效配稱