當(dāng)時(shí)寶潔推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出：把每一個(gè)寶潔品牌都當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，由其專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品人員、銷(xiāo)售人員支持，與 其它品牌同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理的巨大作用，這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成 功，也導(dǎo)致后來(lái)大部分消費(fèi)性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲。

當(dāng)時(shí)寶潔推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出：把每一個(gè)寶潔品牌都當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，由其專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品人員、銷(xiāo)售人員支持，與 其它品牌同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)。他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理的巨大作用，這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成 功，也導(dǎo)致后來(lái)大部分消費(fèi)性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲。