于建民,于建民講師,于建民聯(lián)系方式,于建民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家 資深營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
于建民:小米將完敗于華為!
2016-01-20 5027

    只有技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)都領(lǐng)先的企業(yè),才能成為真正的領(lǐng)軍王者,小米與華為相比,在營(yíng)銷(xiāo)的水平極高,但是在產(chǎn)品上的實(shí)力和人才資源遠(yuǎn)不及華為,正因此與華為的差距正逐漸拉大!

    小米大本營(yíng)失守:華為已從國(guó)際領(lǐng)先 進(jìn)逼到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同步領(lǐng)先

    2015年3月份,華為手機(jī)已經(jīng)成為中國(guó)市場(chǎng)份額的第一(全球知名市場(chǎng)研究公司之一GfK 集團(tuán)最近公布了2015年3月中國(guó)手機(jī)的零售監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),,2015年3月華為手機(jī)以13.57%的高份額占有率,成為3月份中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一)這是華為繼國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)眾多品牌之后,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首次登頂?shù)谝粚氉?,這也意味著小米大本營(yíng)的失守。

    作為華為強(qiáng)勁的對(duì)手,中國(guó)手機(jī)這一波崛起浪潮的始作俑者小米起步早,把握住機(jī)會(huì),營(yíng)銷(xiāo)比國(guó)內(nèi)同行做的好,一度占據(jù)較大優(yōu)勢(shì),但現(xiàn)在這個(gè)優(yōu)勢(shì)正被強(qiáng)勁的對(duì)手華為打垮。

    2014——2015年,成為兩者對(duì)決的轉(zhuǎn)折點(diǎn),2014年華為手機(jī)稅后收入751億,小米手機(jī)稅后收入600億左右(小米每年公布的數(shù)據(jù)都是稅前,而同行沒(méi)有稅前這一說(shuō),都是稅后,這也是為什么楊元慶兩會(huì)炮轟小米虛假數(shù)字誤導(dǎo)的原因,這也是小米2013年對(duì)外宣傳326億,而和美的合作時(shí)顯示260億的原因,2014年743億也是如此,稅后收入不到600億)。

    考慮到小米的主戰(zhàn)場(chǎng)是中國(guó)市場(chǎng),這一大本營(yíng)的失守意味著,華為的攻勢(shì)更加兇猛,兩者的差距將逐漸拉大,以往華為是國(guó)內(nèi)、國(guó)際綜合領(lǐng)先小米,而華為的收益上能做到國(guó)際、國(guó)內(nèi)平分秋色、各占一半(2015年的目標(biāo)甚至已經(jīng)將海外占比定為60%),以往國(guó)內(nèi)市場(chǎng)弱于小米,一旦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超越小米,再加上同樣數(shù)量級(jí)、甚至更多的海外銷(xiāo)售,將意味著將小米大幅度甩開(kāi),總業(yè)績(jī)將達(dá)到小米的2倍。

    而2015年3月份之后的4月,華為手機(jī)(華為品牌+榮耀品牌)以13.6%的市場(chǎng)占有率,再次蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量第一,連續(xù)兩個(gè)月在國(guó)內(nèi)超越小米,特別值得一提的是4月份是小米的米粉節(jié),這個(gè)月可能是雙11以外小米年銷(xiāo)量最高的一個(gè)月份,這個(gè)月份小米依然敗給了華為,而5月份華為P8的發(fā)布,再次火熱,P8系列手機(jī)一機(jī)難求,多地出現(xiàn)加價(jià)購(gòu)買(mǎi)的情況,5月份無(wú)疑將繼續(xù)領(lǐng)先,而6月份華為榮耀的新品又將發(fā)布,這個(gè)勢(shì)頭繼續(xù)下去,小米在中國(guó)市場(chǎng)將越來(lái)越大的敗于華為,兩者差距逐漸拉大。

    2015年,將是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),華為將完勝小米!遵奉傳統(tǒng)經(jīng)典打法的擊敗了喊著互聯(lián)網(wǎng)思維的小米!而且是遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)!

    華為:用優(yōu)秀產(chǎn)品力 完勝小米

    只有技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)都領(lǐng)先的企業(yè),才能成為真正的領(lǐng)軍王者,小米與華為相比,營(yíng)銷(xiāo)水平極高,但是在產(chǎn)品上的實(shí)力和人才資源儲(chǔ)備上遠(yuǎn)不及華為,正因此與華為的差距正逐漸拉大。

    2014年,在嫻熟掌握營(yíng)銷(xiāo)之后,華為長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備和人才優(yōu)勢(shì)逐漸發(fā)力,產(chǎn)品力的優(yōu)勢(shì)日益顯著,2014年華為先后推出了P7、榮耀6、Mate7、榮耀6plus等多款叫好又叫座的產(chǎn)品,這其中既有成功突破中高端壁壘的產(chǎn)品,如Mate7,在國(guó)際、國(guó)內(nèi)都出現(xiàn)斷貨;也有引領(lǐng)行業(yè)潮流的產(chǎn)品,如榮耀6plus的雙鏡頭,可以說(shuō)無(wú)論外觀設(shè)計(jì),還是技術(shù),華為手機(jī)的產(chǎn)品都做到了行業(yè)前列,正在用超強(qiáng)的產(chǎn)品力引領(lǐng)行業(yè)。而華為用這多款產(chǎn)品不僅贏得了銷(xiāo)量,更贏了口碑,將華為手機(jī)的品牌形象和影響力,國(guó)內(nèi)國(guó)外都推到一個(gè)新高度。

    而相對(duì)比,小米2014年推出的小米4和小米note都缺乏亮點(diǎn),外觀設(shè)計(jì)略顯平淡點(diǎn)。即使包裝成“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”的概念,也無(wú)法改變產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)普通的不足,消費(fèi)者心中有桿清楚的秤,小米note的不足同樣如此,也許正應(yīng)了當(dāng)初小米初創(chuàng)時(shí)所喊的“沒(méi)有設(shè)計(jì)的手機(jī)就是最好的手機(jī)”,另一個(gè)層面也說(shuō)明了小米的產(chǎn)品軟肋。

    小米一度因?yàn)榘盐展δ軝C(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的契機(jī),站在了風(fēng)口,且較好的對(duì)蘋(píng)果、魅族、乃至于阿里的等企業(yè)的諸多營(yíng)銷(xiāo)手法巧妙的整合,打造了自己的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì),而一度領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但是商戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松,持久戰(zhàn)中,綜合實(shí)力就顯得尤為重要,而隨著時(shí)間小米的弱勢(shì)地方將會(huì)逐漸放大,如果不彌補(bǔ),將會(huì)被強(qiáng)勁的對(duì)手超越,乃至甩開(kāi)!

    商戰(zhàn)中,要想長(zhǎng)久領(lǐng)先,好的產(chǎn)品和好的營(yíng)銷(xiāo)都至關(guān)重要,好的營(yíng)銷(xiāo),提高知名度,擴(kuò)大了消費(fèi)流量,對(duì)構(gòu)建市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)極有幫助,但要長(zhǎng)久、真正征服消費(fèi)者,贏得消費(fèi)者的口碑和長(zhǎng)久的信賴(lài),最終贏得市場(chǎng),還得靠產(chǎn)品,靠更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、超越對(duì)手,畢竟消費(fèi)者很現(xiàn)實(shí),永遠(yuǎn)都在選擇更好地產(chǎn)品,這也是華為能夠后發(fā)制人,起步晚,但逐漸大幅超越小米的元in,作為一個(gè)技術(shù)起家的企業(yè),在補(bǔ)上營(yíng)銷(xiāo)的短板之后,雙方的PK勝負(fù)局已經(jīng)注定!

    而華為的掌門(mén)人任正非的境界和眼光都是卓越,在2014年初,華為手機(jī)剛?cè)〉脙?yōu)異成績(jī)的時(shí)候,就提醒華為人要虛心,“一部手機(jī)賺30元,這算什么高科技、高水平?現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來(lái)了,拿自己的長(zhǎng)板去比別人的短板,還沾沾自喜。我希望消費(fèi)者BG(手機(jī)業(yè)務(wù))不要在勝利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。”“終端沒(méi)有黏性,量大而質(zhì)不優(yōu),口口相傳反而會(huì)跌下來(lái)。不要著急,慢慢來(lái),別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒今天不是打擊和批評(píng)你們,是希望消費(fèi)者BG能清醒地找到適合自己的發(fā)展方向。華為堅(jiān)持20多年不動(dòng)搖,才走到今天,你知道有多難?當(dāng)我們像烏龜一樣在爬的時(shí)候,中國(guó)可是四處都是鮮花,我們?nèi)?dāng)作沒(méi)有看到,至今還在艱苦奮斗”

    任正非的警鐘也讓華為更加注重于產(chǎn)品和技術(shù),注重產(chǎn)品力的競(jìng)爭(zhēng),而堅(jiān)持品質(zhì)和技術(shù)是華為成功的重要基因,不僅過(guò)去成就了華為突圍國(guó)際通信市場(chǎng),并成為霸主,今天更是成就了手機(jī)市場(chǎng)的奇跡!

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師