導(dǎo)讀：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展、文化都與其領(lǐng)導(dǎo)者的能力、意識(shí)密不可分，領(lǐng)導(dǎo)者在把對(duì)企業(yè)帶到一個(gè)高度的時(shí)候，也會(huì)因自身成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸！

       對(duì)于此時(shí)的小米而言，取得目前成績(jī)已非常不錯(cuò)，但想往上發(fā)展，最缺一個(gè)任正非！

       小米在迅速崛起之后，又快速的進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)折，銷量和銷售額的增長(zhǎng)都將陷入尷尬！

        2015年的原計(jì)劃已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，中端機(jī)及中高端機(jī)的突破難以實(shí)現(xiàn)，而隨著紅米系列占比的增加，也會(huì)逐漸把產(chǎn)品推向?qū)沤z專用機(jī)，這肯定不是小米所期待的，這對(duì)將來(lái)的消費(fèi)者用戶延伸極為不利（中端機(jī)中高端用戶）！

        如果小米手機(jī)銷售走入尷尬，構(gòu)建在小米手機(jī)用戶之上的生態(tài)搭建都會(huì)受到巨大沖擊。

        小米能取得今天的成績(jī)，已經(jīng)非常厲害，雷軍用他20多年的行業(yè)積累、人脈積累、能力積累，用幾年時(shí)間成立了一個(gè)小米傳奇，但是想再往上走，他需要向任正非學(xué)習(xí)，或者說(shuō)，小米最缺一個(gè)任正非！

        ▎每當(dāng)華為取得巨大成功時(shí)

        任正非及時(shí)為華為人降溫重新攀登

         對(duì)于華為而言，沒(méi)有任正非，就會(huì)有華為的今天！

        一方面，任正非為華為規(guī)劃了正確的戰(zhàn)略方向

        企業(yè)leader首先要做好一個(gè)好的舵手,保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展！

        在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，任正非為企業(yè)規(guī)劃的方向，成就了華為的卓越之路。無(wú)論是技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線，還是國(guó)際化的路線，都讓華為與當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)的通信企業(yè)與眾不同。

        前者奠定了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，在一無(wú)所有的基礎(chǔ)上艱苦摸索、創(chuàng)新，成就了此后華為重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，而華為也因“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”成為中國(guó)科技企業(yè)的領(lǐng)軍代表，并且形成了華為注重技術(shù)、創(chuàng)新和艱苦奮斗的企業(yè)文化；后者國(guó)際化路線，為華為打開(kāi)了一片天空，也通過(guò)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，鍛煉了人才，打出了隊(duì)伍，構(gòu)建起了華為強(qiáng)大的品牌影響力。

        另一方面，任正非的危機(jī)意識(shí)，讓華為人時(shí)刻保持清醒

        20多年的時(shí)間，華為從一個(gè)6個(gè)人創(chuàng)立的公司，發(fā)展成為年銷售突破3000億元的商業(yè)帝國(guó)，與任正非的危機(jī)意識(shí)密不可分，而華為在發(fā)展的路上，在取得一個(gè)又一個(gè)成功的時(shí)候，華為教父任正非總是及時(shí)站出來(lái)，為企業(yè)“潑冷水”，讓大家重新變得清醒，理性認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢(shì)。

        2012年，華為的國(guó)際咨詢會(huì)議上，華為一位英國(guó)顧問(wèn)期望任正非展望一下華為今后10年與20年的遠(yuǎn)景，任正非脫口而出：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個(gè)字：‘墳?zāi)埂?/span>”在場(chǎng)有30多位華為的全球顧問(wèn)，以及華為的管理高層。任正非的回答讓在座的華為全球顧問(wèn)們大吃一驚，同時(shí)也明白了華為這家中國(guó)企業(yè)為什么卓越的奧秘。華為的德國(guó)顧問(wèn)，戴姆勒-奔馳公司的前高管，對(duì)此的評(píng)論是：“任先生能這么想，20年后華為會(huì)活得更強(qiáng)大，德國(guó)能有今天，就是因?yàn)槲覀兠褡蹇傆形C(jī)意識(shí)，華為跟我們很相像。”

        任正非本人行事極為低調(diào)，很少接受媒體采訪，以至于很長(zhǎng)一段時(shí)間媒體竟然找不到任正非的照片，任正非的低調(diào)，更是一種極度的清醒，避免了自己和華為被鮮花和掌聲弄暈，同時(shí)，他又在時(shí)刻的敲打華為。

        華為手機(jī)目前已經(jīng)超越小米，成為中國(guó)手機(jī)行業(yè)新的領(lǐng)軍，銷量和銷售額都在朝著2倍于小米的速度邁進(jìn)，這一切的成就就與任正非的危機(jī)意識(shí)、及時(shí)敲打密不可分！

        在2014年初，華為手機(jī)剛?cè)〉脙?yōu)異成績(jī)的時(shí)候，就提醒華為人要虛心，“一部手機(jī)賺30元，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來(lái)了，拿自己的長(zhǎng)板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費(fèi)者BG（手機(jī)業(yè)務(wù)）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“終端沒(méi)有黏性，量大而質(zhì)不優(yōu)，口口相傳反而會(huì)跌下來(lái)。不要著急，慢慢來(lái)，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”，這些敲打讓華為手機(jī)團(tuán)隊(duì)投入更多的精力在產(chǎn)品和技術(shù)上，也成就了今天的驚人業(yè)績(jī)，目前2015年5月份單月銷售已突破1千萬(wàn)部，創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)手機(jī)新的記錄！

        對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)很容易發(fā)生的危機(jī)就是因?yàn)槿サ某煽?jī)而驕傲了，驕兵必?cái)。芏嗥髽I(yè)的墜落、跨界失敗都與去的成績(jī)后的驕傲有關(guān)，當(dāng)企業(yè)驕傲后，不能以低調(diào)的心態(tài)看待自己和對(duì)手，過(guò)于自我、盲目自信，企業(yè)也將發(fā)生轉(zhuǎn)折，由此陷入困境！

         而華為在發(fā)展的過(guò)程中，曾先后取得過(guò)一個(gè)又一個(gè)的巨大成功，打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，銷售規(guī)模的倍增，過(guò)億、過(guò)10億、過(guò)百億、過(guò)千億，這每一個(gè)發(fā)展都有讓企業(yè)自豪和驕傲的資格，但是如果企業(yè)真的驕傲企業(yè)，就會(huì)非常危險(xiǎn)，不會(huì)有今天的華為了，而任正非的危機(jī)意識(shí)，給華為注入了低調(diào)、務(wù)實(shí)的文化，很清醒的看待每一次成功，重新歸零的追逐下一個(gè)目標(biāo)，不斷攀登新的高峰！

        ▎此時(shí)的小米，最缺一個(gè)任正非

        讓發(fā)燒的小米清醒一下

         今天的小米，在取得成績(jī)、到達(dá)一定高度的同時(shí)，也陷入了一個(gè)困境——迷失，企業(yè)需要?dú)w零，重新調(diào)整，急需一個(gè)任正非式的危機(jī)意識(shí)、危機(jī)管理！

        讓小米領(lǐng)導(dǎo)層心態(tài)歸零，學(xué)會(huì)謙虛與低調(diào)

         小米領(lǐng)導(dǎo)層的心態(tài)，并沒(méi)有隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展相匹配??！

       不可否認(rèn)，雷軍所搭建的團(tuán)隊(duì)是極具競(jìng)爭(zhēng)力的，集合了一批優(yōu)秀的人才，否則小米不可能達(dá)到這樣的高度，達(dá)到這樣的成就，但是小米發(fā)展的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)并不是唯一因素，大環(huán)境的天時(shí)、地利都有很大關(guān)系。

       例如：小米成功的路上，天時(shí)——蘋果手機(jī)掀起的換機(jī)潮，引發(fā)傳統(tǒng)大佬紛紛墜落，市場(chǎng)空出大量份額，而同時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍處于低谷，這樣一個(gè)難得機(jī)會(huì)是小米迅速崛起的主要推力之一，否則，為什么同樣的操作小米在手機(jī)上能取得那么大的成功、但是電視上很難，至今3年了，依然沒(méi)有占據(jù)主流。

       但是，很顯然今天小米的核心層已經(jīng)全部歸功于企業(yè)自身的“英明”身上了，各種思維不斷，互聯(lián)網(wǎng)思維、參與感等等。但是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維還沒(méi)喊多久，尊奉傳統(tǒng)經(jīng)典思維的華為，已經(jīng)超越了小米，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。

       而我們?nèi)绻屑?xì)看，4P理論“產(chǎn)品、價(jià)格、推廣、渠道”一直是經(jīng)典有效的法則，小米的成功除了天時(shí)、地利的優(yōu)勢(shì)外，與價(jià)格和營(yíng)銷推廣有著重要關(guān)系，而今天，華為超越、甩開(kāi)小米也正是因?yàn)樵跔I(yíng)銷推廣上跟進(jìn)后，把產(chǎn)品力打造的非常強(qiáng)大，以一系列叫好又叫做座的精品產(chǎn)品、既贏得了口碑，又贏得了市場(chǎng)，品牌影響力，又大幅提升！

        小米的成功與利用互聯(lián)網(wǎng)傳播，占據(jù)傳播頭條，產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)，但是成也營(yíng)銷、敗也營(yíng)銷，過(guò)度的把精力集中在營(yíng)銷上，卻沒(méi)有在產(chǎn)品上相應(yīng)提升，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品里的軟肋，與華為差距拉開(kāi)。

        但很顯然，小米的核心層今天依然沒(méi)有重視這個(gè)問(wèn)題！

        正如硅谷投資教父彼得·蒂爾所說(shuō) “創(chuàng)始人他們巧妙地夸大了某種特質(zhì)，或者可能是其他人夸大了他們的特質(zhì)，這些影響可能會(huì)同時(shí)顯現(xiàn)。”，已經(jīng)不能正確的看待企業(yè)和自己。

        小米的核心層需要心態(tài)歸零，客觀的看待成功，看待企業(yè)！

        透過(guò)浮華，更清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)

         浮華的背后，往往隱藏著危機(jī)！在浮華中，很多背后隱藏的危機(jī)很難獲得重視，而這些危機(jī)一旦累積到一定程度，就會(huì)爆發(fā)成為對(duì)企業(yè)致命的軟肋！

        而比較可怕的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在巨大成功時(shí)，很容易忽略這些浮華背后的危機(jī)，如硅谷投資教父彼得·蒂爾所說(shuō)“創(chuàng)始人最大的危險(xiǎn)是對(duì)于自己的神話過(guò)于肯定，因?yàn)槊允Я朔较颉保?/span>

       天欲其亡先令其狂，一旦迷失，企業(yè)將會(huì)離正確方向越來(lái)越遠(yuǎn)！

       這一點(diǎn)上小米絕對(duì)要向華為，向任正非學(xué)習(xí)，擺正企業(yè)的心態(tài)，更清醒的認(rèn)識(shí)自己。

       任正非在華為內(nèi)部，設(shè)有紅藍(lán)軍對(duì)決，藍(lán)軍的任務(wù)藍(lán)軍是華為非常獨(dú)特的一個(gè)部門，它與軍事演習(xí)中的藍(lán)軍類似，主要是通過(guò)模擬和研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為任正非和華為EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）提供戰(zhàn)略建議。

        而對(duì)于對(duì)手，正如藍(lán)軍的任務(wù)一樣，華為內(nèi)部會(huì)多次演練，模擬華為對(duì)手，讓企業(yè)更好地認(rèn)清自己，正如2014年任正非所說(shuō)“我們公司前段時(shí)間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們?cè)谌澜?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)的重大機(jī)會(huì)點(diǎn)我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒(méi)有了。知道如何努力了。”

        小米此刻也需要這樣的調(diào)整，重新認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)清自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，客觀認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，找出短板，然后想辦法提升、鍛煉！

        讓公司更加注重技術(shù)

        我們上面說(shuō)的到的任正非對(duì)華為終端消費(fèi)者業(yè)務(wù)部（手機(jī)部門）的講話，同樣對(duì)小米適用。

         “一部手機(jī)賺30元，這算什么高科技、高水平？現(xiàn)在賺幾億美元就牛起來(lái)了，拿自己的長(zhǎng)板去比別人的短板，還沾沾自喜。我希望消費(fèi)者BG（手機(jī)業(yè)務(wù)）不要在勝利之后就把自己泡沫化，不要走偏了。”、“終端沒(méi)有黏性，量大而質(zhì)不優(yōu)，口口相傳反而會(huì)跌下來(lái)。不要著急，慢慢來(lái)，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒”

        2014年，在華為手機(jī)逐漸找到感覺(jué)，業(yè)績(jī)不斷飆升的時(shí)候，任正非對(duì)華為手機(jī)部門敲了警鐘，讓華為手機(jī)部門更踏實(shí)的注重技術(shù)，而后華為成功的實(shí)現(xiàn)了在中端、中高端的突圍，推出了一系列的精品，既叫好，又叫座，華為手機(jī)無(wú)論品牌形象、品牌影響力，還是銷售業(yè)績(jī)，都實(shí)現(xiàn)了大跨步的增長(zhǎng)，在2015年，即使中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)萎縮的情況下，依然高速領(lǐng)跑！

         任正非為華為手機(jī)業(yè)務(wù)部門敲的警鐘，也值得小米團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)！

        讓企業(yè)從優(yōu)秀走向偉大與卓越

        一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者賦予企業(yè)一種文化，領(lǐng)導(dǎo)者的境界，既決定著企業(yè)所能達(dá)到的高度，也為企業(yè)設(shè)定了瓶頸！

        越站在巔峰的卓越企業(yè)、卓越企業(yè)家，往往越是低調(diào)、謙卑，因?yàn)樗麄兦宄绻坏┻^(guò)于高調(diào)、就越容易迷失，人如此、企業(yè)亦如此。

        任正非除了時(shí)刻的危機(jī)意識(shí)外，不斷以低調(diào)的心態(tài)，讓華為人懂得學(xué)習(xí)，放低自己，很難想象由企業(yè)會(huì)因?yàn)樽约哼M(jìn)入世界500強(qiáng)后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)不是欣喜、而是覺(jué)得是一件不好的事情發(fā)生，以告訴大家一個(gè)壞消息的形式，傳遞這個(gè)信息。而華為就是這樣的一個(gè)企業(yè)。

       即使面對(duì)一片形勢(shì)大好，華為CEO任正非仍然強(qiáng)調(diào)，華為只是一個(gè)能力有限的公司。任正非在2014年年報(bào)的CEO致辭中表示“我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國(guó)公司，如果擴(kuò)展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實(shí)現(xiàn)這種超越。”任正非在華為年報(bào)的CEO致辭中表示，華為未來(lái)一定要聚焦，要有持續(xù)不懈奮斗的“烏龜精神”“華為還是小草，要向美國(guó)學(xué)習(xí)”

       而這一切與小米現(xiàn)在的姿態(tài)對(duì)比，兩者孰優(yōu)孰劣，一目了然！

       2014年11月，雷軍在參加央視《對(duì)話》欄目時(shí)，還曾表示，“我信仰互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高速發(fā)展的，它是以強(qiáng)調(diào)快和高速發(fā)展的理論體系，它不可能慢下來(lái)”“傳統(tǒng)企業(yè)都是10%多的增長(zhǎng)率，互聯(lián)網(wǎng)剛開(kāi)始，玩命地150%甚至200%地增長(zhǎng)”，

        轉(zhuǎn)眼間，這些話就要變成笑話了！2015年的小米實(shí)現(xiàn)30%的增長(zhǎng)都有難度，150%、200%，基本上屬于夢(mèng)想階段了！

         不可否認(rèn)，以小米今天所取得的成績(jī)，已經(jīng)證明了他是家優(yōu)秀的公司，但是優(yōu)秀離卓越、偉大，還是有不小的距離，還是有臺(tái)階要上！

       ▎小米已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)

       如果調(diào)整好，會(huì)創(chuàng)造更大奇跡

      如果調(diào)整不好，將進(jìn)入瓶頸期

        在手機(jī)市場(chǎng)，因?yàn)閷?duì)天時(shí)的把握，對(duì)蘋果手機(jī)引發(fā)的功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的“換機(jī)潮”，屬于國(guó)內(nèi)比較早把握到，跑的比同行快，

        加上對(duì)營(yíng)銷推廣手法的整合（對(duì)喬布斯的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、新聞炒作、硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店模式，對(duì)魅族的論壇營(yíng)銷、粉絲營(yíng)銷，以及阿里馬云早期的新聞炒作），也算是開(kāi)了手機(jī)行業(yè)的營(yíng)銷先河，形成了此后中國(guó)手機(jī)的標(biāo)配式打法。

        這一系列的敏銳把握、營(yíng)銷整合，讓小米有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，跑在了行業(yè)前列，但是風(fēng)口中就會(huì)過(guò)去，營(yíng)銷推廣會(huì)被復(fù)制，這些早期的優(yōu)勢(shì)都會(huì)逐漸縮?。∨c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間逐漸縮小。

        而商業(yè)畢竟是一場(chǎng)馬拉松，一時(shí)領(lǐng)先不能保證長(zhǎng)久領(lǐng)先，這也是小米不得不面臨的問(wèn)題！

        當(dāng)風(fēng)口關(guān)閉，所有的企業(yè)又到了拼內(nèi)功的時(shí)候，誰(shuí)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，綜合實(shí)力更強(qiáng)，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家！

       而當(dāng)營(yíng)銷推廣同質(zhì)化的情況下，唯一能夠PK的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，這些恰恰是小米的軟肋，這也是后發(fā)者華為，雖然起步晚，但是在掌握營(yíng)銷推廣后，憑借系列精品產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了彎道超車、乃至于大幅領(lǐng)先！

        對(duì)于小米而言，幸運(yùn)的是，起步早所積累的優(yōu)勢(shì)，雖然它在面臨華為手機(jī)已經(jīng)處于劣勢(shì)（華為手機(jī)在銷量和銷售額上正在朝著2倍于小米的方向邁進(jìn)），但是面對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)者，還具有一定的優(yōu)勢(shì)，目前最有競(jìng)爭(zhēng)力的是ViVO和OPPO這對(duì)目前國(guó)內(nèi)最賺錢的雙子星，無(wú)論是銷售量還是產(chǎn)品單價(jià)，都已經(jīng)各自和小米逐漸接近，而且這兩個(gè)品牌的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是要超越小米，是目前除華為以外最可怕的對(duì)手。

        其它的對(duì)手，可能相對(duì)在數(shù)量級(jí)上，還有差距，但是有幾個(gè)強(qiáng)敵也會(huì)逐漸壯大，這些都是小米不得不面對(duì)的！都會(huì)逐漸切割小米的市場(chǎng)，至少，新的領(lǐng)軍品牌華為這些年已經(jīng)壓住了小米的增長(zhǎng)速度（不僅是全球銷量領(lǐng)先小米、在小米大本營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)也逐漸實(shí)現(xiàn)了超越），而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)，也都在擴(kuò)大這一影響，手機(jī)市場(chǎng)已不是它當(dāng)時(shí)入市時(shí)的那個(gè)狀態(tài)了！

       幸好，近幾年時(shí)間，小米還是有機(jī)會(huì)，把握住，將短期優(yōu)勢(shì)，變成長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)變！在這個(gè)過(guò)程中，小米急需在內(nèi)功上加強(qiáng)，這種加強(qiáng)首先是心態(tài)上、然后是行動(dòng)上，特別是心態(tài)上的調(diào)整！

       而在這方面，小米最缺的可能是一個(gè)任正非，降溫、歸零，低調(diào)、務(wù)實(shí)，注重內(nèi)功、重視，然后涅槃、邁向更高峰！

       小米如果完成這個(gè)升級(jí)，將會(huì)達(dá)到新的高度，上一個(gè)新臺(tái)階！

      如果完不成，就真的轉(zhuǎn)折了！畢竟后面這種不利情況已經(jīng)在確確實(shí)實(shí)的發(fā)生了！

       如果小米有一個(gè)任正非式的精神教父，今天的一切大不相同！