最近許多朋友咨詢易趣學(xué)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何操作，之前也在各大自媒體上分享過關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與注意環(huán)節(jié)，今天再一次把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與步驟一一的做一次分享！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是個(gè)什么概念，這是每一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要弄明白的知識(shí)點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)：至少13位人才以上為了同一個(gè)目標(biāo)，以盈利為目的的組織。那什么是人才，我相信各位都有自己的理解，人才分為兩種：1、做事之人，2、創(chuàng)新之人；各位理解了人才的兩大類，我相信現(xiàn)在應(yīng)該能明白薪酬設(shè)計(jì)這塊為什么要分為基本工資與績效工資（兩者統(tǒng)稱為底薪），那這兩大類人才，企業(yè)給他們的晉升和培養(yǎng)的方向與形式也將不一樣?；竟べY發(fā)給做事之人，績效工資發(fā)給創(chuàng)新之人，舉例：如果你的團(tuán)隊(duì)中有部分的員工只知道做事，不懂得自己思考與創(chuàng)新，那該如何讓他們成長？做事之人有個(gè)特點(diǎn)就是態(tài)度特別好，你給他安排5件事情，他能做完，安排6件事情也能完成，那你就要設(shè)計(jì)一套考核體系來把工作進(jìn)行量化（如：每日評(píng)分表），事情做得越多基本工資將會(huì)增加（易趣學(xué)給合作企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬體系中，在初創(chuàng)型的團(tuán)隊(duì)中，第一個(gè)月大部分人在基本工資這塊只能拿到80-90%之間，第二個(gè)月開始就有少部分人基本工資將會(huì)提高5-10%），團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該培養(yǎng)這部分人如何提升做事效率；創(chuàng)新之人該如何讓他們成長呢？創(chuàng)新之人有個(gè)特點(diǎn)就是愛思考，做事講策略，正因?yàn)檫@點(diǎn)，他們的執(zhí)行力相對(duì)于來講會(huì)較弱，也不會(huì)特別收公司的制度，比如總是遲到、偷懶、開小差等等，但是這部分人能完成他的目標(biāo)，那你就要設(shè)計(jì)一套考核體系來把工作進(jìn)行結(jié)果化（這個(gè)我想各位都會(huì)操作了），那基本工資和績效工資該如何設(shè)定呢，一般來講設(shè)計(jì)為對(duì)半比較合理（也就是說基本工資和績效工資設(shè)計(jì)為一樣）。團(tuán)隊(duì)弄明白了，建設(shè)是什么意思呢？建設(shè)分為兩步：組建于管理！團(tuán)隊(duì)組建的步驟為：項(xiàng)目定位（產(chǎn)品、市場、銷售策略、薪酬、教育培訓(xùn)體系、財(cái)務(wù)、部門職能等）、團(tuán)隊(duì)關(guān)系（員工與項(xiàng)目、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、員工與市場）；團(tuán)隊(duì)管理的步驟為：企業(yè)五大基礎(chǔ)體系維護(hù)（財(cái)務(wù)、市場<盈利與經(jīng)營>、薪酬、管理、教育培訓(xùn)體系）、五大體系數(shù)據(jù)分析、根據(jù)數(shù)據(jù)階段性調(diào)整、五大體系升級(jí)、目標(biāo)重設(shè)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。