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時開華:團隊管理:靠關(guān)系不如靠格局 !!! (轉(zhuǎn)?。?/div>
2016-01-20 5110
很多企業(yè)老板與管理者,都有一種思維,就是靠關(guān)系來維護,用親人,用同學(xué),用老鄉(xiāng)。其實優(yōu)秀企業(yè),都是靠格局發(fā)展起來的。


格局包括三個重要內(nèi)容:企業(yè)使命與愿景、企業(yè)家的人格、企業(yè)機制與分配。


靠關(guān)系維護的企業(yè),首先會形成內(nèi)耗,既要用人,又要防人,不但企業(yè)累,應(yīng)聘的人才也累,試想一下,哪個一心干大事的職業(yè)經(jīng)理人,在這樣的文化下浪費青春與時間。


但靠關(guān)系維護的人,一是想企業(yè)利益最大化,二是想通過關(guān)系控制人,也有擔心自我不成長的恐懼感,一旦別人因為有更好的發(fā)展機會分開,靠關(guān)系維護的企業(yè)老板,往往會拿出關(guān)系二字或感情二字,來 打壓合作伙伴,立即成為受害者,這樣,最后有導(dǎo)致企業(yè)大彎路。




企業(yè)家想建立真正的團隊,需要在三個方面下功夫:


1、 戰(zhàn)略思維需要提升,在產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品選擇方向能力上需要提升,這是企業(yè)愿景的本質(zhì)。


2、 也需要提升企業(yè)家氣質(zhì),分配好機制。


3、 在培養(yǎng)人上,需要真心的幫助別人成長,而不是有利用心態(tài) .


這是格局的基本面。而有人會認為格局是虛的,而錢是實的。

格局本來就是虛的,虛到99%的人,不知道它的威力.

錢本來就是實的,實到99%的人,沒辦法擁有.


所以

格局的第一種層面是相信:沒有相信,沒資格談格局

第二種層面是利他:沒有利他,沒資本談格局.

第三種層面是幫助:不能幫助,沒資質(zhì)談格局.

第四種層面是布道:沒有布道,沒資歷談格局。

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