90后的特殊除了體現(xiàn)在有活力、有個(gè)性、過(guò)度強(qiáng)調(diào)自我等特點(diǎn)以外,對(duì)于求職也有獨(dú)到的見(jiàn)解。
據(jù)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的一份調(diào)查顯示,90后求職特點(diǎn)十分鮮明:
1)個(gè)人興趣:找工作唯一不能妥協(xié)的就是興趣,薪水、地點(diǎn)都好商量,喜歡環(huán)境好、輕松、自己中意的工作;
2)自由程度:把工作視為生活的一部分,工作并不是人生的全部,重視工作的環(huán)境自由度、輕松度、快樂(lè)感;
3)職業(yè)發(fā)展:他們最關(guān)心的問(wèn)題是職業(yè)發(fā)展,第二薪酬,第三績(jī)效管理。
面對(duì)90后們的這些鮮明特點(diǎn),HR該如何吸引他們?
第一,用創(chuàng)意顛覆枯燥。傳統(tǒng)的管理手段可能不太適合90后的興趣,比如打卡,那么可以換一種創(chuàng)新的方式。我知道一家企業(yè)摒棄了打卡,取而代之的員工在微信朋友圈發(fā)早餐圖片。這樣既實(shí)現(xiàn)了出勤的目的,也體現(xiàn)了企業(yè)的關(guān)懷,瞬間將一件小事變成卓越的企業(yè)文化表現(xiàn);
第二,用游戲化激勵(lì)目標(biāo)。90后的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感特別強(qiáng),相對(duì)來(lái)說(shuō)看輕物質(zhì),而在乎榮譽(yù)和精神感受,所以過(guò)去生硬的金錢(qián)掛鉤的方式可以適當(dāng)用游戲化機(jī)制來(lái)替代。使工作變得像打怪那樣充滿刺激,盛大就實(shí)施過(guò)游戲化的管理方式,當(dāng)然他的實(shí)施方式有些問(wèn)題。
第三,充分授權(quán),創(chuàng)造平臺(tái)空間。尊重90后的獨(dú)立意識(shí),給他們更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),并鼓勵(lì)他們?nèi)⊥瓿伞?/p>
無(wú)論是90后還是80后,亦或?qū)?lái)的00后,對(duì)于挑選工作的側(cè)重點(diǎn)都是一個(gè)需要HR思考的問(wèn)題,并通過(guò)不懈的努力加以解決的問(wèn)題。
正所謂員工績(jī)效的持續(xù)提升,不僅僅取決于考核評(píng)價(jià)的側(cè)重(你要求什么你就檢查什么),也需要一個(gè)良好的逐漸靠近員工期望的工作大環(huán)境(包括人文環(huán)境與工作物質(zhì)環(huán)境)。只不過(guò)80后現(xiàn)在進(jìn)入到中年(上有老下有小,房子車(chē)子孩子票子)不得不放下自己,進(jìn)入苦逼的工作狀態(tài)。
那么對(duì)于現(xiàn)在的可以面對(duì)多項(xiàng)選擇的90后,該怎么做呢,個(gè)人以為:
1. 工作物質(zhì)環(huán)境取決于工作的性質(zhì)。不可能將生產(chǎn)煤炭的現(xiàn)場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)為IT工作現(xiàn)場(chǎng),這里面有很多制約因素。所以,工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)整體方向是,在充分考慮工作性質(zhì)的基礎(chǔ)上,盡可能創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適的氛圍,如果工作現(xiàn)場(chǎng)不得改變的話,那就作為補(bǔ)償,將生活、休息場(chǎng)所設(shè)置的盡可能愜意一些。增加必要的休閑場(chǎng)所。例如各種吧,休閑所,食堂、以及園林式的廠區(qū)等等。這也是另外一種環(huán)境的優(yōu)美。
2. 工作氛圍環(huán)境的融洽。這個(gè)軟環(huán)境一定要做到位,90后你不理順?biāo)钠猓刹还苋叨?,說(shuō)走人立刻走人,這在實(shí)際工作中常有發(fā)生。工作氛圍的建設(shè),是需要各方面齊心協(xié)力共同做好。如果做好了,這就是企業(yè)文化的顯現(xiàn),做不好,這可是會(huì)有很大隱患的。多獎(jiǎng)少罰,多表彰少訓(xùn)斥,人和人之間平和,融洽,互相包容理解,工作銜接流暢等等,沒(méi)有爾虞吾詐、沒(méi)有勾心斗角、沒(méi)有小肚雞腸、沒(méi)有牢騷抱怨、沒(méi)有欺上瞞下等,可能我們一時(shí)半會(huì)做不到,沒(méi)有關(guān)系,只要你朝著這方面去努力,這是一個(gè)全體員工共同努力的事情,尤為突出的是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則表率作用,老員工的謹(jǐn)言慎行。
3. 直線領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止,所作所為。他們的這些心理、行為、結(jié)果對(duì)于90后那可是絕殺技,容不得半點(diǎn)含糊,其實(shí)做很多的員工滿意度調(diào)查還有離職員工訪談,大家都會(huì)把靶點(diǎn)落在直線領(lǐng)導(dǎo),他們盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)突出、能力非凡、與人和、,善于領(lǐng)導(dǎo)、樂(lè)于分享、一視同仁、公平公正、堅(jiān)持原則、靈活機(jī)、為人謙和、傳播正能量,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的部門(mén)內(nèi)部特別和諧,業(yè)績(jī)突出,人員穩(wěn)定。但反面的例子也很多,結(jié)果是一塌糊涂。直線領(lǐng)導(dǎo),非常重要!
對(duì)于90后也好,80后也罷,只要用心做,就能做好,怕就怕貼上標(biāo)簽,卻一味強(qiáng)調(diào)人家的不是而對(duì)自生存在的問(wèn)題視而不見(jiàn),那樣的話,誰(shuí)都不會(huì)死心塌地跟著你。
只要90后不要拿自己的無(wú)知當(dāng)個(gè)性,不要拿個(gè)性當(dāng)天性,那么找準(zhǔn)目標(biāo),會(huì)有較好的發(fā)展。至于隨心所欲,按自己的興趣發(fā)展職業(yè),我試問(wèn)能有多少人在做的,若是都無(wú)法生存下去了,還會(huì)考慮自己的興趣與否嗎?當(dāng)然,有些家底厚實(shí)的,問(wèn)家里取之,那就另當(dāng)別論了。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該按照不同的方法去管理不同時(shí)代的人員,但企業(yè)畢竟不是慈善機(jī)構(gòu),所以企業(yè)在講究人性化管理的同時(shí)也是有針對(duì)性的。
新生代90后也需要不斷的磨練才會(huì)有成長(zhǎng),企業(yè)也需要不斷的創(chuàng)新才會(huì)有收獲。
(來(lái)源:中國(guó)人力資源網(wǎng) )