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時(shí)開(kāi)華:領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”:威儀、用人、決斷力 
2016-01-20 3040

有人說(shuō),一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。這個(gè)蝴蝶效應(yīng)理論試圖說(shuō)明:初始條件的十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大,對(duì)未來(lái)狀態(tài)會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。


其實(shí),蝴蝶效應(yīng)理論對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)同樣適用。只要能找到領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)“蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)”,神秘的光環(huán)也就隨之消失了。


要找到這三個(gè)至關(guān)重要的蝴蝶效應(yīng)點(diǎn),請(qǐng)先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:你看起來(lái)像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎?你能容得下高人嗎?你是敢拍板的人嗎?


領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)是:威儀

何為“威儀”?行走坐臥讓人看起來(lái)很舒服,這叫威;行走坐臥都有尺度,這叫儀。領(lǐng)導(dǎo)的功夫要內(nèi)外兼修,從別人眼里來(lái)看,一個(gè)人是不是領(lǐng)導(dǎo)70%決定于外在的威儀,有“眼”的人,看你威儀怎樣,就知道你得道多少。


領(lǐng)導(dǎo)的威儀,在于有意識(shí)地培養(yǎng)。時(shí)刻提醒自己:要表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)好做,只要你“裝”的像個(gè)領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)不好做,因要“裝”到骨子里都是領(lǐng)導(dǎo),讓你的“威儀”在舉手投足間自然而然地流露出來(lái),才算有真“功夫”。


為什么有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話我們無(wú)法質(zhì)疑?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)卻要苦口婆心、口沫橫飛,下屬還不愿全力行動(dòng)?這時(shí)候全不在你說(shuō)的內(nèi)容,而是你說(shuō)話時(shí)的威儀。


領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)是:用人

真正有大成就的人,都懂得網(wǎng)羅人才、為己盡力。共同完成自己的大事業(yè)。


劉邦斬白蛇起義時(shí),他的宏圖是要一統(tǒng)天下。而項(xiàng)羽起義主要的目的是要當(dāng)西楚霸王。于是,要一統(tǒng)天下的人,就能廣泛地任用賢才,劉邦麾下有張良、韓信、蕭何等高士。而項(xiàng)羽重視的是自己做霸王,身邊只有亞父范曾,再無(wú)高人。


劉邦在平定天下之后,自己總結(jié)道,“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;練百萬(wàn)之軍,戰(zhàn)必勝,攻必克,吾不如韓信。此三者人杰也。吾能用之,此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也?!?/span>


劉邦也許謀事不如子房,帶兵打仗不如韓信,但是這并不影響他成就一代霸業(yè),因?yàn)樗朴谟萌?,整合幾位核心將領(lǐng)與謀臣的才能來(lái)完成自己的事業(yè)。


領(lǐng)導(dǎo)者的成就不決定于自己的能力,而決定于麾下是否容得下高人!


永遠(yuǎn)都要記住:成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗!


領(lǐng)導(dǎo)力的第三個(gè)蝴蝶效應(yīng)點(diǎn)是:決斷力


一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)具備當(dāng)機(jī)立斷、把握機(jī)遇的能力。只要自己把事情審查清楚,計(jì)劃周密,就不要再懷疑,應(yīng)立刻果斷地行事。


領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)論在各個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)都會(huì)面臨一次次的決斷,有些是非常艱難的,可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇,也會(huì)在處理紛繁事物中如何找到根本解消耗精力。


古人說(shuō):處事有疑,非智也;臨危不決,非勇也。優(yōu)柔寡斷,不管是一般人還是領(lǐng)導(dǎo)人,都是性格致命的弱點(diǎn),只要你優(yōu)柔寡斷,就作不了決定,這就無(wú)法實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為,而且還會(huì)損害你在下屬心目中的形象,降低自己被信賴的程度。


領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成完善的信念與價(jià)值觀體系,才能做到當(dāng)斷就斷!


威儀、用人、決斷力,這是領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵,把握了這三點(diǎn),一切問(wèn)題都將迎刃而解。

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