開(kāi)始單元：學(xué)習(xí)公約

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)公約

學(xué)習(xí)為什么

共同語(yǔ)言

第一單元團(tuán)隊(duì)與角色認(rèn)知

1：角色定位

2：管理者是怎么來(lái)的

3：管理者是怎么走的

4：團(tuán)隊(duì)的理念

二、團(tuán)隊(duì)之骨：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

1.      理解團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架

2.      統(tǒng)一思想：如何看、想、聽(tīng)；統(tǒng)一行為：如何說(shuō)、寫(xiě)、做；

3.  高效管理的重點(diǎn)

4、目標(biāo)管理--轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之“魂”——企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——打造團(tuán)隊(duì)強(qiáng)者精神

1.養(yǎng)成員工共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣的方法：

2.從上到下、從點(diǎn)到面、從新到老、從無(wú)型到有型

3.   團(tuán)隊(duì)文化

4.   領(lǐng)袖——團(tuán)隊(duì)精神建筑師

5.  團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿

四、團(tuán)隊(duì)之脈：抓團(tuán)隊(duì)制度，規(guī)則，平臺(tái)

1.   溝通平臺(tái)

2.   參與制度

3.  協(xié)作制度

4.   績(jī)效制度

5.   制度管理的目的與意義；完善管理制度的方法與步驟                    

五、團(tuán)隊(duì)之肉：抓團(tuán)隊(duì)成員配備-工作和流程

1.  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化流程化工具化                     

2   控制操作流程、人才管理

3.  團(tuán)隊(duì)的8種角色

4.   確保每個(gè)成員完成工作

六、團(tuán)隊(duì)之血：抓好團(tuán)隊(duì)3種力

1.      團(tuán)隊(duì)壓力-情緒管理

2.      團(tuán)隊(duì)動(dòng)力-激勵(lì)機(jī)制

3.      凝聚力-

七、結(jié)業(yè)單元

1：感恩分享

2：消化與吸收

3：如何深化培訓(xùn)效果

4：訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

6：合影、結(jié)束