客戶：在京政府和事業(yè)單位代表 地點(diǎn)：河北省 - 承德 時(shí)間：2015/6/17 0:00:00 課程背景 中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。組織與企業(yè)迫切需要HR團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多價(jià)值，這體現(xiàn)在：為企業(yè)制定中、長(zhǎng)期人才發(fā)展計(jì)劃、持續(xù)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力、提供高性價(jià)比的招聘、培訓(xùn)、組織發(fā)展一體化方案，以創(chuàng)新思維為導(dǎo)向，提高企業(yè)和員工對(duì)人力資源管理成果的滿意度！ 課程大綱 授課方式采用案例分析方式，將以真實(shí)案例為依托，強(qiáng)化學(xué)以致用。 一、 引言 本章要點(diǎn)：透過(guò)案例說(shuō)明HR需要具備什么樣的思維模式才能讓自己的工作和職業(yè)發(fā)展事半功倍！ 1. 思維決定成敗 2. HR管理思維要旨 3. 透過(guò)案例加深對(duì)HR管理思維的理解 二、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的HR管理模式創(chuàng)新 1. 介紹案例背景信息 2. HR如何分析企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素 3. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新HR戰(zhàn)略 a) HR戰(zhàn)略的四個(gè)特性 b) 工具之SWOT模型 c) 工具之價(jià)值轉(zhuǎn)換圖 d) 工具之ULRICH 四象限 4. 啟示-企業(yè)的五個(gè)發(fā)展階段 5. 總結(jié)：本案例對(duì)于HR工作的現(xiàn)實(shí)意義 三、 組織與人才發(fā)展規(guī)劃的創(chuàng)新 本章要點(diǎn)：引入案例，探討面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展背景下的企業(yè)如何以點(diǎn)帶面的實(shí)施組織診斷、人才測(cè)評(píng)、組織變革與發(fā)展、員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展等。 1. 總述：方法論 2. 基于戰(zhàn)略的思考 a) 產(chǎn)品和市場(chǎng)分析 b) 業(yè)務(wù)流程分析 c) 組織診斷 d) 困難和挑戰(zhàn) 3. 組織變革的前后對(duì)比 a) 組織創(chuàng)新 b) 成功關(guān)鍵 c) HR的貢獻(xiàn) 4. 組織發(fā)展的關(guān)鍵十步驟 a) 如何做到“系統(tǒng)分析、重點(diǎn)突破” b) IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃） c) 舉例說(shuō)明如何規(guī)劃組織發(fā)展 5. 人才測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用 四、 課程總結(jié)與升華 書籍推薦和課程總結(jié)